管理就是定计划,抓落实(8步法,搞定计划管理)
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六、数字化展示企业战略规划

规划就是纲要,纲要必须具体,具体的只能是数字或措施,不能喊口号,更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。

笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划,据说是知名规划院设计的。洋洋洒洒几万字,阅读一遍大半天。迫于无奈,笔者快速浏览了一个多小时,发现同一内容重复出现(有的达三次以上),规划文字多过数字,想象多过预判,空话多过实话。据说费用还不菲。看这样的规划简直是“谋财害命”——企业浪费了钱,员工浪费了脑细胞。

经营企业必须实务,企业战略必须用数据体现。

在此,提供两家小规模企业三年战略规划草案,仅供参考。如表2-2、表2-3所示。

表2-2 山东某果品公司2013—2015年战略规划草案

表2-3 华东××公司3年战略规划草案

如果你认为这太简单就对了,因为有规模的企业拟订战略规划已经轻车熟路。但是笔者见过的更多的中小企业老板却不知战略为何物,或者他们想过却表达不了;有的能表达出来,但不系统。简单、易学,就对中小企业老板或管理者有帮助。