（一）价值主张产生的背景
事业合伙制新价值主张的提出，源于以下几个方面。
经过近十年经济增长的结构性转型发展，中国社会经济已切实进入创新驱动、人才驱动的新发展阶段。或言之，进入了品质发展时期，其标志在于从资源驱动切实转变为创新驱动、人才驱动。
创新驱动、人才驱动发展的背后，实质上是创新型人才和创业者。要使大量的创业创新型人才脱颖而出，企业就必须找到一种战略动力机制，鼓励创新创业，使得知识创新者脱颖而出、创业者开拓奋斗。也可以说，在经济社会发展进入新的发展阶段，企业建立新的竞争优势，谋求突破性成长的关键，在于能否创造一种长期的战略动力机制和激励机制，而事业合伙制正是一种长期的战略动力机制。
事业合伙制对于吸引、激励、培养和保留创新型人才，对激发企业内部的创新创业激情，是最好的一种制度安排。事业合伙制的对象主要是两种人：创新者和具有企业家精神的创业者（准企业家）。事业合伙制不是普惠制，不可能针对企业所有的人员。吴春波老师跟我的观点有些不同，他认为华为那种分层分类的激励才最有效。
激励的确要分层分类地差异化激励，但华夏基石所倡导的事业合伙制是针对企业具有创新精神与创新能力的人，是具有企业家精神的创业者，是一种长期激励机制。
合伙制作为企业针对创新创业者的一种内部战略性动力机制安排，首先要选对合伙人，选对人可能比培养人更重要。企业要辨别真正的创新创业者，首先要具有创新创业的精神，要么是具有创新意识和创新潜能的人，要么就是能去开拓一番事业、独立承担经营责任的人，这两类人其实是最适合合伙制的。产品创新、机制创新都是创新，能从0到1，把产品设计出来，或者从1到100，能够开拓一个市场，独立承担市场经营责任的准企业家，这都是企业事业合伙制要找的人。
从事业合伙制适应创新驱动、人才驱动的角度讲，事业合伙制是中国企业创新驱动、寻找新动能的一种战略选择，是一种战略动力机制。从时代大背景的角度讲，它也是能实现动能转换的大势所趋。
未来，我们所处的时代是互联网时代，是产业生态思维。从战略长度讲，就要走出过去的经验曲线；从战略宽度讲，必须跨界融合；从战略深度讲，必须站在全球化的角度整合人才。这就是我们所讲的生态战略。
事业合伙制是实现生态战略的有效机制。第一，可以全球整合人才，让全球人才为我所用，全球整合创新型人才，具有企业家精神的人才；第二，打破组织边界，按照华夏基石提出的事业合伙制可以有渠道合伙人、产业生态合伙人，所以合伙制不仅仅局限于企业，也是一种打通上下游、破界整合资源的制度安排；第三，有利于产业生态的形成。通过跨界合作，让合伙制连接更多的资源。
互联网的本质就是链接、交互，事业合伙制就是一种基于互联网链接人才资源、链接创新资源的“凝固剂”；通过链接，实现人才聚集、能量交互的“连接器”，通过链接人才来链接生态。
事业合伙制也符合现在在产业生态下组织变革的大趋势，即平台化+自主经营体的组织模式。
从组织层面讲，现在的趋势是平台化+自主经营体的组织，事业合伙制与组织平台化+自主经营体的组织变革密切相关。它不仅适合内部的创新创业，也适合外部的链接资源。通过合伙制可能链接更多的创业者、小微企业。
事业合伙制可以在企业内部形成不同形式的人才聚合体围绕共同的目标运行。实际上不仅是分布式经营，人才也是一种分布式的。它不再是以一个人为中心的组织，而是去中心化的分布式、多中心。像海尔的人单合一的自主经营体，温氏的5.6万个农场，韩都衣舍的几百个小组组长，每个分布式经营体的责任承担者就是事业合伙人。也就是说，在平台化+自主经营体这种组织模式下，平台更多的是赋能，是提供支持、帮助；每个分布式的自主经营体的责任人就是一个合伙人。
事实上，在互联网时代，中国企业已形成了一种趋势，即通过链接人才来链接生态，是通过事业合伙制链接的生态型组织。这种平台化+自主经营体平台就是看上去很多东西是散的，实际上它们是密切相关、相依相生的，因为它是多元战略选择、平台化组织、分布式生产，所以需要通过链接更多的企业家和创业者形成生态。
这种生态型组织，典型的如苹果公司，从0到1的事它几乎不做，而是把那些初创企业、小微企业链接进生态，把它们的创新技术和产品通过平台的放大效应，将它从1做到100、1000。实际上，它就是通过链接创新型的人才构建生态的。国内的怡亚通通过加盟店、温氏通过合伙农场、小米通过品牌和投资，把具有企业家精神的人聚合在一起，真正实现了公司治理的相关利益者共担、共创、共享。
平台化+自主经营体的生态型组织通过人才的动力机制，可突破国界、行业、企业的边界，真正实现跨界的链接。人才走向了跨界的链接，通过链接人才来链接生态。
数字经济时代最核心的特征是，强调人是价值创造的主体，更需要调动人的内在潜能，激发人创新创业的激情，真正回归到人本主义、回归到人的价值。
而事业合伙制恰恰是激发人的创新创造潜能，回归人的价值的最重要的体现。因为事业合伙制本质上是一种“智合”，合伙人可参与权利的分享：第一，剩余价值所有权的分享；第二，对企业的经营决策有话语权。海尔搞自主经营体是基于“人是目的不是工具”，人最重要的是有尊严、有成就感，而事业合伙制是真正激发人的价值创造，呼唤创新创业精神，承认人的价值，给人的价值回报的最好方式。事业合伙制通过“智合”与“资合”的链接，让个体融入组织、共同的事业中，在平台上聚合和放大每个个体的价值，也让个体得到充分的尊重、成就感。
以上是从事业合伙制的产生背景，即企业经营的三大核心要素——战略、组织、人在数字化智能化时代所发生的变化的角度进行的阐述。所有的变化，无论是战略新思维、组织变革，还是组织与人的关系变化，都是为了快速响应消费者的需求，也就是最底层的变化是需求变了。无论是战略、组织还是人，企业的一切变化都是要回归对客户需求的理解。在这个时代，需求的内涵也在变化，不仅是需求的满足，还要有引导和超越。苹果手机就是启发了消费者的需求，创造了需求，这就是需求的引导。需求不仅有物质需求，还有精神需求，消费升级的大趋势就是从追求物质幸福走向追求精神幸福。
所有变化的底层原因是需求变了，企业经营围绕消费者在变、人在变，回归到人本。基于这样的大背景，事业合伙制应运而生，事业合伙制是一种真正回归到人本、回归到价值的机制制度。事业合伙制是一个全新的商业文明，是一种新的公司治理，是一种事业成长的内在战略性动力机制，是新的人才动力机制。