（六）要素社会化
未来，在产业互联网时代，产业与生产要素日趋社会化。所谓要素社会化，就是企业生产要素社会化，以及产业要素社会化。在产业互联网时代，一切皆可连接，一切皆可交互，一切产业资源与生产要素都可以进行社会化、全球化整合，从而为我所用。
产业的技术创新要素、人才要素、品牌要素、资本要素，将日益社会化。不求人才所有，但求人才所用；不求资本所有，但求资本所用；不求资源所有，但求资源所用。也就是说，人才、资本、资源都要从过去的所有权思维转变为使用权思维。
未来，企业构建的是平台、生态，只有当所有的要素资源到平台上去展示、发挥作用、放大个体价值，才是真正的平台和生态。这对组织和人力资源提出的要求有以下几个方面。
（1）开放合作，要将内在的产业要素社会化，转化为社会化的共享与基础体系。未来，像阿里巴巴、京东这种生态企业，它为社会提供的是基础平台。一是内部的产业要素要社会化，为社会提供基础平台。如京东的物流，未来只有为社会提供基础性的物流平台体系，才有生命力，否则一定会遇到成长的瓶颈。企业内部要素的社会化是一个发展趋势。二是要将社会化要素内部化使用，开放、合作集聚社会资源。有想法的、有思想的，都可以为我所用。就像苹果公司，从0到1的创新都是社会的，都不是苹果自己的；但从1到10、从10到100才是放到苹果的平台上去发展的。因为从0到1的创新一定是靠天才，企业不可能养那么多天才。从0到1的创新是社会化创新，要跟社会化资源进行链接，懂得去选择。把好的0到1的创新，放在我的平台上实现从1到10、10到100，这样企业的创新成本最低，创新最有活力。
（2）人才要素社会化与雇佣关系、劳动关系的重构。优秀的专业型人才，如教师、专家、医生等都应是为社会所用。只有为社会所用，才能实现价值最大化。人才要素社会化之后，企业也将面临全新的管理命题，如员工的归属感与员工的忠诚感怎么衡量；人才激励到底怎么激励；人才社会化以后，如何进行平台化管理；等等。
总之，人力资源管理发展到今天，对企业的首席人才官、人力资源总监提出了全新的挑战。要求他们转变思维，要像企业家一样去洞察客户需求，洞悉人性，洞见未来，要适应未来的战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化，进行系统的创新和变革。这样人力资源管理才真正上升到战略层面。