（四）领导赋能化

传统的企业实行金字塔科层制管控模式，组织的运行是以最高领导为单一路径，各级领导的基本职能就是指挥、命令、监督、控制，领导的权威来自单一威权中心的职位程序所赋予的职权，所以职位越高，权力和资源越集中。老板就是“绿皮火车头”。

现在是分布式、多中心制，企业是多中心、多动力的动车与高铁，每节车厢都是老板，都是自主经营体，都自带动力驱动，组织运行的一切都以客户为中心，领导的核心职能是洞察趋势，指明组织前进的方向，创新机制，激活组织的动力。领导不再是高高在上的威权领导，而是复合型领导。

这时候，老板不再是高高在上地坐在办公室指挥命令，而是要深入一线洞察市场与客户，授权一线决策。整个企业也从以老板为中心调动资源转向平台化、多中心、多层次，依据一线需求进行资源调配赋能。

这种运行模式跟传统的领导方式完全不一样，这时候领导一定是使命、愿景、驱动。一个领导如果没有能力，没有个人影响力，光靠职位是不会有影响力的。未来的领导者就必须洞悉人性，不仅是做事，更要搞定人，为他人赋能。