三、组织变化的六大趋势

文/彭剑锋

“人力资源管理工作越来越难做了！”近两年，不少人力资源总监、首席人才官发出这样的感叹。的确，今天的人力资源管理工作更复杂，面临的管理环境更不确定，企业对人力资源管理者的要求也越来越高。现在，人力资源管理越来越渗透进企业战略，进入企业经营层面。这就要求人力资源总监要像企业家一样去思考人的问题；仅从人力资源专业职能层面思考人的问题是不够的，光靠人力资源部门几个专家也难以承担人力资源管理职责。

今天的人事总监要有人才的经营意识，要像企业家一样去思考人才问题，要洞悉未来、洞察人性、洞见趋势。尤其是在一个变革时代，要抬起头看天、看四周、看未来，要从适应企业未来的商业模式、组织模式发展变化趋势的角度，思考人力资源管理的变革发展方向。

那么，未来企业经营与组织变化的趋势是什么？最近，我总结提炼了组织变化的六大趋势，我称之为“新六化”，即战略的生态化、组织的平台化、人才的合伙化、领导的赋能化、运营的数字化、要素的社会化。

人力资源的所有管理变革主要基于这六大组织变化趋势，去适应这个时代的新科技、新制造、新零售、新模式、新动能，包括新产业、新生态的新要求。

人力资源的变革，尤其是组织转型与能力建设是一项系统工程，需要有顶层设计，需要从战略、组织、人、领导力与技术市场、资本等要素进行系统推进，需要从企业家到各级领导团队，再到整个企业的运营体系完成一个系统的转型升级，不是靠一个人力资源部门就能够解决的问题。

组织变化的六大趋势对人力资源管理提出了哪些挑战？应对与解决又该具有怎样的新思维？