第二节　首席战略官必备的战略能力

一、首席战略官的主要职责

战略是企业实现可持续成长必须回答的首要问题。如图1-8所示。

图1-8　战略是企业成长必须关注的首要问题

首席战略官（Chief Strategy Officer，简称CSO）是能够行使职权、拥有多种技能，使企业的战略付诸实施的人。首席战略官是运用战略管理知识、技术、方法和手段为企业提供发展规划、组织结构、业务模式、运营流程及企业文化、品牌、营销、人力资源、财务税收、信息化管理等综合系统或单一层面战略服务的人员。首席战略官并不是单纯的战略规划人员，也不是仅仅研究战略的专家。首席战略官的经营经验丰富，战略导向明确，不仅致力于协调更正式的战略流程并注入知识，还致力于营造有利的环境，以提高战略意识。

参考阅读：2020年2月21日，小米集团宣布任命王川为首席战略官

阿里巴巴、腾讯、京东都设置了首席战略官。2020年2月21日，小米集团宣布任命王川为首席战略官，加强总部规划力。小米CSO一职，更具前瞻性的未来战略探索推演和规划，拓展和维护核心业务，协助CEO为小米集团中长期发展制定切实可行的方案。参谋部主要聚焦于3～5年内战略落地制定和督导执行，侧重与具体业务部门的衔接。

王川自2012年加入小米后，先后掌管过电视部、参谋部、中国区、大家电部，参与产品研发、生产、渠道、销售等全链条的工作，带领小米电视业务问鼎中国，对技术研发、物资采购、产品质量有丰富的经验。王川在技术管理、市场运营等领域有丰富的一线经验，可以统一协调三个高度重要的委员会。从2018年7月开始，质量、技术、采购三大委员会在一年的时间内相继组建，掌管集团质量品质保障、技术研发创新、采购供应体系三条生命线。

首席战略官的职责：

●为重大战略决策提供及时有效的决策支持。

●致力于战略日程的管理、沟通、设定标准及解决问题。

●纵观产业发展大势，洞见产业的发展规律，识别战略发展机会，描绘基本经营战略规划，预见变革历程并促进落地实施。

二、首席战略官的素质能力要求

首席战略官要富有远见、超凡的动机与坚持力和谋篇布局的战略管理能力。具体表现为三个素质和两个能力。

首席战略官的三个素质：志存高远、心胸宽广、意志坚定。如表1-2所示。首席战略官的两个能力：战略能力和学习能力。如表1-3所示。

表1-2　首席战略官的三个素质

表1-3　首席战略官的两个能力