第二章　如何理解企业发展战略

战略并不是做未来的决策，而是为未来做现在的决策。决策将现在的资源投入不确定的未来之中。战略可以通俗地理解为：战略是以未来为基点，为求得企业生存和持续健康发展，不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。

企业是一个完整的整体，战略必须转化为工作，转化为把各项资源投入取得成果的行动之中。因此，企业的战略是有层次的，是一个完整的体系。

处于不同发展阶段的企业，必须找到能够与其特点相适应，并能不断促进其永续经营的特定战略、组织和文化的发展能力。企业不同的业态、不同的发展阶段、不同的战略、不同的组织、不同的价值观要相互匹配。

产业的界限、企业间的界限日趋模糊，制定企业战略的竞争空间在扩展。企业面临的经营环境快速变化，企业要具备快速的反应能力，企业的战略要有高度的弹性。在未来的竞争中，企业制胜的手段正逐渐发生变化，不再过多地考虑战略目标是否与企业已经拥有的资源相匹配，而是较多地追求建立扩展性的目标。企业的竞争力不再局限于单独的企业个体，而是由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。以上四个方面已经成为战略发展的重要趋势。

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