第七节 合伙制阿米巴
我们先梳理合伙制与阿米巴经营模式的关系。概括而言,即把企业做成平台,企业才能做大;把平台做成阿米巴,企业才能做强;把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。
合伙制阿米巴是企业未来发展的标配,把企业发展成平台和内部创业生态系统。让优秀的人才成为阿米巴合伙人,实现人与人、人与平台、人与资本更好的合伙和匹配。
合伙制阿米巴打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系,由公司建立支持平台,在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏,合伙人对项目有充分决策权,享有相当的项目收益,因此工作积极性高、归属感强;公司的角色由领导者变成支持者和辅助者,为他们提供技术、人事、生产资料等支持,让人才以公司为平台内部创业。
“平台+合伙人+阿米巴”的经营模式。这种合伙制阿米巴不仅仅是一种激励机制,更是一种商业模式创新。如图1-2所示。
合伙制阿米巴的要点,如图1-3所示。
(1)巴内股
你的股值来自阿米巴内,所以阿米巴有一个叫作资产负债表,一个阿米巴一个资产负债表,你的股份来自阿米巴内。当然,也可以是一个区域性阿米巴,员工有一部分的股份来自区域阿米巴,还有一部分的股份来自销售公司,这些都属于“巴内股”。
图1-2 “平台+合伙人+阿米巴”的经营模式
图1-3 合伙制阿米巴的要点
(2)可出资
公司与核心高管合资成立阿米巴组织,共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例,共同决策。阿米巴合伙制,公司有控制权,员工有经营权和分配权,可以设置一定的期权池和激励机制,公司一步步过渡股份,激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力,或通过借贷解决。
出资还有一种方式,即员工成立阿米巴组织,母公司作为投资人只出钱不出力;员工出力,也可出资。比如项目估值500万元,公司投资100万元,占股20%,年底分红;公司也可要求确保资产回报率不低于多少。这种阿米巴合伙制,让人人成为经营者,在公司平台创业。
(3)经营者
阿米巴合伙制让优秀的人才成为合伙人,也成为阿米巴经营者。每个阿米巴里,当所有员工都成为阿米巴合伙人之后,也就实现了“人人成为经营者”。每个阿米巴以阿米巴的领导为核心,自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来实现目标。
人人成为经营者,更激发所有员工的“老板意识”,经营者更愿意将他的时间、资金、智慧都用到阿米巴组织里,共同参与经营,共享企业经营成果,共同推动企业的创新与发展。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛,内部管理更有效率。
(4)不连带
普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,但阿米巴合伙人只承担有限责任,即阿米巴合伙人仅限于承担与其出资额相应的责任。
(5)可退出
在阿米巴合伙制里,如果阿米巴合伙人由于个人经验与认知的局限,也没有获得快速成长,不再适应公司发展的需要,在阿米巴内部没有合适的工作能够发挥他的作用,那么阿米巴合伙人退出是早晚的事情。
因此,阿米巴合伙制可提前设定好股权退出机制,约定好在什么阶段合伙人退出阿米巴后,要退回的股权和退回形式。当合伙人退出阿米巴后,其所持的股权应该按照一定的形式退出,公司有对其股权具有优先购买权等。一方面对于继续在阿米巴组织里做事的其他合伙人更公平;另一方面也有利于公司的持续稳定发展。
(6)不转股
阿米巴合伙人持有的是“巴内股”,阿米巴合伙制可规定,要求其合伙人不转股。
本章总结