丰田式领导力和领导力发展

那么，什么是丰田式领导力和领导力的发展呢？要理解丰田之道首先要理解丰田的核心价值观。因此谈到领导力，首先就要从理解和实践这些核心价值观开始。这并不等于说不能践行核心价值观的人员就不能升任丰田领导。在升迁的过程中，我们既要看如何实现结果（换句话说，就是与核心价值观相一致的方式），也要看实现了什么样的结果。

横井明在印度尼西亚的经历中有一点可能没有说清楚，那就是这项任务既是他自我发展的过程，又是解决印尼问题的过程。横井明进而成为海外销售部的最高行政官，在丰田全球扩展中承担着重要职责。每当遇到与印度尼西亚类似挑战的时候，他都会被赋予更大的责任去迎接更大的挑战。通过一系列有计划和完全开放式的领导挑战，他成长起来，帮助丰田发展成一家全球性公司。他和加里完全不同。加里是在福特公司与一个支离破碎的体制做斗争，而横井明是在一个富于鼓励氛围的体制内成长起来的，公司体制使他实现了看似不可能的目标。每发展一步，他不仅实现了手头的目标，还对左右自己每一个举动的丰田式价值观的理解更加深刻。