03　人生没有白走的路， 每一步都算数　
打造自我定位的闭环系统

18岁的时候，不知道该选什么专业，考什么大学，去什么城市；

20岁的时候，不知道是该考研、工作，还是出国，不知道未来在哪里；

25岁的时候，不知道工作适不适合自己，不知道自己到底喜欢什么；

30岁的时候，不知道工作怎么突破瓶颈，不知道怎么平衡工作和生活；

35岁的时候，不知道事业怎样继续往上发展，不知道会不会被社会淘汰；

…………

----迷茫，是人生的一种周期性常态。每过一段时间，它就会悄悄涌上心头，让我们焦虑、恐慌、怀疑自己。

我们眼下处于什么样的状况？生活的方向又是什么？我们有什么样的人生愿景，又该如何去实现它？

这些问题每个人都会有，但是大多数人并没有一个明晰的答案。

如果要回答好这些问题，则需要我们去设想人生愿景，为人生进行定位，从而构建出适合自己的成长路径。

也许你在了解自我设限的心智模式之后，已经通过自我探索找到了一些目标。不过，确立一个适合自己的愿景目标只是人生定位的一小部分，如果背后没有一套强大的系统支撑着你去实现愿景，那就只是一场白日梦。

其实，做好自我定位，就是一个明晰自己的价值观、做出人生选择的过程。它不仅可以为你的人生确定一个方向，还能够引导个人在成长的过程中下定决心，制定原则，做好自我管理，养成良好习惯，并且勇于实践，不断重构自己。

这里我们将通过打造一个“自我定位闭环系统”来探讨如何进行自我定位，而这个系统由五个部分组成：

愿景

原则

计划

执行

反思

这五个部分紧密相连，相辅相成。

自我定位闭环系统是一个自我迭代的闭环架构，它让你通过持续的行动计划和反思来践行个人的原则，让原则发挥自然坚实的内驱力，促使我们进入人生的正循环，实现目标愿景。

愿　景

关于愿景，说得直白点，就是我们期望自己成为什么样的人，过上什么样的生活。

有了一个清晰的愿景，我们就能找到为之努力的方向，我们就会有意识地在生活中去做那些与愿景一致的事情，让自己的生活充实而有意义。

确定愿景，需要我们去探索内心的真正需求，找到生活的重心。人生的幸福，基本上是所有人的终极追求。《社会动物》的作者戴维·布鲁克斯认为，真正的幸福往往来自两点：

在生活中找到某个使命，实现自我的价值；

与自己、他人以及外在环境构建和谐的关系。

通过上一章节的阅读，你应该已经可以在由内而外的自我探索中，从幸福的两个层面确立愿景。

实现自我价值层面

越深入地了解自己，你就越清楚自己的优势是什么，也就越能够围绕自己的优势，结合他人的需求来构建自己的愿景目标。

这样的愿景目标建构在自我价值实现层面，它契合了幸福的第一个要素——找到使命、实现自身的价值，比如你的职业规划目标、个人成长目标、投资理财目标等。

关系层面

结合幸福的第二个要素，从关系层面寻找自己的价值存在感，然后定义愿景，比如，你在家庭生活中期望成为一个好爸爸或好妈妈，你在人际交往中期望成为一个值得信赖的人。

在愿景这个环节，除了运用上一章节提及的方法，我们还可以换一个角度，用升维思考的方式来进一步确认自己的愿景目标。

最简单的升维思考之一，就是把人生的时间线拉长到五年、十年后来思考。

股神巴菲特以价值投资闻名于世，他在选择一家公司进行投资的时候，要看这家公司至少五年的财务报表。而那些刚上市的新贵，不管多么地受市场追捧，他都不屑一顾，而在他买进一家公司之后，持有时间往往也是在五年以上。

所以在确定愿景蓝图的时候，你可以站在未来思考这样一个问题：“五年后、十年后，我想成为一个什么样的人？”

面对这个问题，你也许一脸茫然，不知道该如何回答。但这并不要紧，重要的是你已经把这个问题提出来，并且积极地开始思考。

多个人生维度上的角色定位

一个人在生活中是多维度的呈现，所以在不同的维度上扮演着不同的角色。

如果把人生比作一个圆满的大圈，那它的维度可能也会因人而异，但一般来说，我们可以从幸福的两个要素出发，给自己的人生定义多个维度，你可以参考下图：

针对每一个维度，你都需要去思考以下两个问题：

我们期望在人生的这个维度上设置一个什么样的长期愿景？

在这个愿景上，我要扮演一个什么样的角色？

通过参考上一节中有关“重新定义你的角色身份”的内容，你可以主动地在人生的不同维度上设置不一样的角色，进而绘制你的人生愿景。

用5Why分析法明确愿景

利用想象力绘制出了人生不同维度上的愿景目标之后，你可以采用5Why分析法，不断地追问自己——“为什么我要设定这个愿景？”

5Why分析法发源于日本丰田汽车，丰田公司很明确地要求在面对问题时，至少要问5个Why，从而找到问题的根本原因。

通过不断地追问自己为什么，我们可以发掘出定义愿景目标的深层次缘由，给这个愿景赋予足够的意义。

在寻找愿景背后的深层根源的时候，我们不要卡死在5这个数字上，可以是3个Why，也可以是6个、8个或者更多，关键是你要不断追问自己，直到你找到这个愿景背后真正值得你去为之努力的意义为止。

比如，在“家庭生活”这个人生维度，你设定的目标是“成为善解人意的妈妈”，你可以这样问自己：

Why 1： 为什么我想成为一个善解人意的妈妈？ 因为我希望孩子能够感受到我的关爱。

Why 2： 为什么我希望孩子能够感受到我的关爱？

因为孩子感受到我的关爱，就会和我构建更好的亲子关系。

Why 3： 为什么我想要构建更好的亲子关系？

因为当我们拥有一份和谐的亲子关系的时候，孩子会更快乐地成长，我也会更幸福，同时也有更多的精力去做其他事情。

当你问到第3个why的时候，也许你已经找到了对你来说有意义的理由，这时候你就明确了这个愿景的价值和重要性。

再比如，也许有人在“职业规划”这个维度上设定的愿景是“成为研发经理”。如果他不断追问自己为什么，他可能会看到如下答案：

Why 1： 为什么我想成为研发经理？

因为成为研发经理，就可以成为领导，实现职场的跃迁；

Why 2： 为什么我想成为领导？

因为能够领导别人，是一个人职场能力的证明；

Why 3： 为什么我认为领导别人就是一个人职场能力的证明？

因为如果一直没有机会走管理路线，就容易被淘汰；

Why 4： 为什么不走管理路线，就容易被淘汰？

因为……因为我听到大多数人都是这么说的，我自己其实并没有好好思考过这个问题。

问到这里，他可能会发现，成为研发经理这个愿景，只是自己没有深入思考、盲目从众得到的愿景，并不是自己的主动选择。

所以这个目标并不靠谱，因为你没有想过它是否适合自己，是否结合了自己的优势。

采用5Why分析法追问下来，你就会明确这个愿景目标的真正意义和价值在哪里，最终完成愿景蓝图的绘制。

对愿景的定义和分析，是站在更高的格局上的思考，让你对自己的人生有更清晰的规划。

所以，在自我定位的第一个环节，我们可以从以下两个层面来明确自己真正的愿景目标：

从价值层面和关系层面，结合自身优势以及他人需求，明确自己的目标和角色；

站在更长的时间线上来思考自己愿景的真实性和意义感。

原　则

有了愿景，我们就有了明确的目标，接下来，我们就要进入自我定位系统的下一个环节——要实现愿景，需要依赖什么样的原则呢？

在思考这个问题之前，我们首先要明白什么是原则，为什么实现愿景需要明确原则。

原则，是指我们思考行动所依据的准则。说白了，就是自己在做事时知道做什么、怎么做、为什么做。原则能够指导你在生活中做出取舍，在追求愿景时选择正确的方向。

有人说，“是我们做出的大小选择，决定了我们今生成为什么样的人，过什么样的生活”。小到晚上是选择读书还是刷剧玩游戏，大到要找什么样的工作、跟谁结婚、跳不跳槽。

选择之所以难，就是因为我们在当下看不到一个确定性的答案。摆在我们面前的选项往往都各有千秋，着实让人难以抉择。让我们先来看看这道选择题：

一列火车正在前行，司机突然发现前方轨道上有九个小孩正在玩耍，刹车已经来不及了。

前面还有一个废弃的岔道，只有一个小孩在这条废弃的铁轨上玩耍。如果这时候扳道工扳道岔，改变火车前进的方向，这个小孩就会被撞死；如果不扳道岔，那九个小孩就没命了。

如果你是火车司机，你会怎么选择？

很明显这是一个两难的选择，如果认为存活的人数比较重要，你更可能选择扳道岔；如果你认为在废弃铁轨上玩的小孩遵守规则，生命价值更高，那么你更可能选择不扳道岔。

选择的不同，是因为每个人内心的处事原则不同。你的原则反映了你的价值取舍，或者说利弊衡量标准。构筑原则的，是我们内心的价值观。

价值观就是我们内心的一套信念拼图：你认为什么更重要、什么最重要，它决定了我们看重什么、相信什么、坚持什么、放弃什么。选择，就是基于我们的价值观，对人生中可能的选项进行优先级排序。在做出选择的那一刻，我们就确定了行动的方向。

一个朋友在职业选择上最开始毫无头绪，不知道自己要什么、该怎么走。虽然遇到过很多机遇，但她还是很焦虑、很迷茫。

但在随后几年的历练中，她为自己的职业规划设置了几个核心原则：

自主权：有权选择做自己擅长的事情；

成长性：能够在工作中锻炼自身能力；

工作和生活的平衡：能够在工作之余发展自己的兴趣。

有了这样的工作原则，她就可以毫不犹豫地拒绝薪资优厚却非常忙碌的工作，从而选择能够兼顾自己生活兴趣的事业。

制定明确的原则，其实就是把我们内心的价值观清晰化，构建一套更能适应现实世界的心智模式，让我们做出更优选择，达成愿景目标。

创建了世界上最大的对冲基金之一的瑞·达利欧，管理的资金规模高达1600亿美元，个人资产达到168亿美元，他出版的书籍《原则》也在全球大受欢迎。

《原则》这本书展示了瑞·达利欧在工作和生活实践中总结出来的工作原则和人生原则，并揭示了他是如何通过这些原则获得了如今的成就。

瑞·达利欧说：“我一生中学到的重要的东西，是过一种以原则为基础的生活，而所有的成功人士都是依据原则来行动的。”

那怎样过上瑞·达利欧所说的“以原则为基础的生活”呢？答案就像达利欧在《原则》中带给我们的启示：

每个人都要努力找到自己的原则；

把你的原则写下来，不断地迭代更新；

当我们做选择时，对照自己写下来的原则。

比如，我总结过自己的一些人生原则：

积极主动；

给予是收获的前提；

杜绝比较，看到别人的好；

待人真诚，善意先行，不卑不亢；

摒弃防卫性习惯，塑造成长型思维。

那么，该如何找到自己的原则呢？

方法一：寻找榜样

我们可以参考那些伟人和榜样，看看他们是按照什么样的原则来思考、选择和行动。

比如，你会看查理·芒格的《穷查理宝典》，看他的思考原则，你会看巴菲特写给股东的信，理解他的投资原则。

很多大师和伟人的处世原则对我们的日常工作、生活、交际、学习等都有极其重要的指导作用，并且也是我们在自我定位闭环系统的“反思”这个环节中所必须思考的重点。

方法二：追根溯源

基于设定的愿景蓝图，你可以通过反复思考以下问题来找到更有利于目标实现的人生原则：

这个原则和我的愿景有什么联系？

如果不去遵守这个原则，对我的愿景有什么影响？

如果遵守这个原则，又会收获什么？是否更有利于实现我的目标呢？

如果我坚守这个原则的话，有什么事情是我绝对不能做的？有什么事情是我必须做的？

在我坚守这个原则的过程中，遇到的最大的阻力是什么？我该如何克服这些阻力？

比如，当你的愿景是“成为一个对他人有影响的人”，那么你在生活中期望扮演的角色可能是“良师益友”——有能力帮助别人，并且能够影响别人。

而基于这个愿景，你需要仰赖的一个原则就是“待人真诚，愿意给予”，愿景和原则就这样联系起来了。然后请继续思考，如果你不遵守这个原则会怎么样呢？

假设你总是欺骗别人，别人也不会相信你，你在别人心里的分量肯定是很轻的，更不要说有影响力了；但是如果你按照这个原则做事，往往就可以得到别人的信任，当别人遇到一些问题或者机会的时候，总会首先想到你，而这就是影响力在发挥作用。

其实，当你在给越来越多的人提供价值时，你就在不断地积累自己的影响力，因为别人会因为你能够为他们提供价值而拥护你。

有了一套相契合的人生原则，我们的愿景才真正有了坚实的内核，我们后续的思维和行动才有了反映客观现实的参照地图，它帮助我们在追求愿景时，总是走在正确的路上。

计　划

完成了自我定位系统的前面两个阶段——确定“愿景”和“原则”，我们就可以进入“计划”阶段。

每到新年伊始，大家都喜欢给自己立flag：“我要读书”“我要减肥”，但是这样的口号并不是计划，它们只是一个个愿望，还有一些人会在本子里给自己列出各种周计划、日计划，但这些只是任务列表，是计划的一部分。

真正的计划，是为了实现目标而制定的路径规划。

比如，你想要在年底完成一场马拉松，但是你从来没有跑马拉松的经历，因此你计划在未来半年里每天跑步10公里，并进行一些体能的训练，同时安排健康的饮食。

跑马拉松是目标，跑步、体能训练、健康饮食是你为了达成目标而规划的行动，而只有目标和规划的结合，才能称之为计划。

大部分人的所谓计划，要么是只有目标没有规划具体行动的愿望，要么是只有一个个塞满待办任务的清单。

这里我们分四步来完成可行计划的制订。

第一步：设定合理目标

有人做过一个实验：有三组人，分别计划步行十公里到达一个村庄。

第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走。

刚走了两公里就有人喊累，走了一半的时候，很多人都抱怨为什么要走这么远，何时才能走到？有人甚至坐在路边不愿走，越往后走，他们情绪越低落。

第二组人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验，估计行程的时间和距离。

走了一半就有人想知道他们已经走了多远，当走到全程的五分之四的时候，大家苦不堪言，垂头丧气。

第三组人不仅知道村庄的名字、路程，而且公路上每一公里都有一块里程碑。

人们边走边看里程碑，每到达一个里程碑大家都会发出欢呼，他们的情绪一直很高涨，越接近目标就越有成就感，所以很快就到达了目的地。

为什么这三组人要去的地方一样，行程相同，但最后的表现和效果相差很大呢？这是因为第一组目标不清晰具体，第二组的目标不可量化，结果他们看不到完成目标的希望，以致怨声载道。只有第三组做好了目标管理，所以这一组的人情绪状态最好，即便徒步劳累，也能顺利完成目标。

德鲁克的目标管理里面有一个SMART原则，它要求目标明确具体、可以量化、可以分解、有截止日期，这样才能客观评估这个目标是好是坏。所以在计划阶段，首先我们要通过SMART原则把主动设定的愿景塑造成清晰、具体、可实现的目标。

什么是SMART原则呢？

S：Specific，明确具体的

比如，你的愿景是工作业绩提升、薪资上调，如果直接把它作为一个目标就很不明确，到底你想要业绩提升多少？你希望薪资增加多少呢？

如果要把这个愿景塑造成一个明确具体的目标，应该这样表述：工作业绩比去年增长20%，薪资比去年上涨30%。

为了更好地为愿景设置明确的目标，你可以自我提问6个W：

Why：为什么要实现这样的目标？

Who：目标必须包含什么样的人？

What：究竟想要完成什么任务？

When：要在什么时候实现目标？

Where：要在什么地方实现目标？

Which：目标有哪些条件和限制？

M：Measurable，可衡量的

所谓衡量，就是要有明确的数据，作为衡量目标是否达成的依据。如果没有衡量标准，就无法判断目标是否达成，也无法判断距离目标还有多远。

比如，一家店铺是否是优秀店铺，就要看它的好评率是否达到了90%。

A：Achievable，可实现的

所谓可实现的，就是于你而言，努力一下就够得着的目标。

如果你定下了一个很难实现的目标，它就会在你行动的过程中给你带来很大的挫败感；如果目标太简单，你又会因为缺乏挑战而提不起兴趣，动力不足。

比如，你原本不会画画，但却决定在一年内成为一个有名的画家，这个目标对你来说就是不可实现的。

这时候，你可以先给自己定一个可实现的目标，比如先参加一个绘画培训班，并通过毕业考试。等这个目标达成了，你可以再设置一个更远一点的目标，比如，每周画一幅作品，发布到微博，获得10个粉丝。

目标的可实现性，跟目标的难易程度、复杂程度、个人的能力水平都有关，所以最好通过以往的经验来确定，或者根据小步的尝试来明确目标的可实现性。

R：Relevant，相关的

所谓相关，就是目标和愿景的关联情况。如果实现了这个目标，但和你的愿景相关性很低，那么即使达成了这个目标，意义也不大。

比如，你的愿景是成为一名歌手，但是你却把编程作为自己的目标，这个目标和你的愿景不相关，而你更应该把目标设定为学习识谱和练嗓。

T：Time-bound，有时限的

有时限，就是指目标要设置截止时间。没有时限的目标，相当于没有目标。

比如，你要读完一本书，准备多久达成呢？一天，一周，还是一个月？

基于愿景和SMART原则来制定的目标，往往就是清晰而具体的，这更有利于你最终实现自己的愿景。

另外一个要注意的是，你设定的目标应该和你自己相关，而不要依赖外界环境。

比如，你的愿景是打造个人品牌。为了实现这个愿景，你可以参照SMART原则，给自己设定这样一个目标：

我要在明年年底之前出版一本成长励志类的插画绘本，绘本要在业内获得很好的口碑，争取一年内累计销量达到一万本，为我打造个人品牌树立第一个里程碑。

这就是一个合理的、跳一跳就可以够得上的目标。

第二步：拆解长远目标

我们的愿景往往是长远的，是三年、五年甚至十年之后的目标，如果不把它拆解成一个个可以在短时间内实现的小目标，我们就可能迈不开步子，无法享受过程。

如何进行目标拆解呢？

用“公式思维”来拆解目标

对于可量化的目标，我们可以使用“公式思维”来拆解。

让我们先来举一个简单的例子。

比如，你的目标是想在一年内赚100万，你就可以从年收入由什么构成这个问题入手思考。站在时间线上思考，你可以得到这样一个公式：

年收入 = 月收入 × 12

于是，你的目标“一年赚100万”就被拆解成了12个小目标，每个小目标是“每个月赚（100/12）万”。

你也可以站在收入来源的角度思考：

年收入 = 工作收入 + 理财收益 + 书籍版税 + 兼职插画师收入

这样，你就可以把100万这个目标拆分到每个收入分类里，看看各个收入分类需要如何设定目标。用“公式思维”拆解目标，就是把目标看成一个整体，然后思考它是由哪些部分组成，通过理解整体和局部的关系来得出公式。而公式一旦成型，小目标也就一目了然了。面对工作和生活中的目标，你可以问问自己，这个目标背后的公式是什么。其实，把一个目标公式化就是拆解它的最好方式。

从“资源能力层”拆解目标

对于比较难以量化的目标，我们可以从“资源能力层”入手将一个大目标拆解成小目标，关键要掌握两点：

小目标的达成有助于实现那个大目标，并且小目标之间要有先后顺序，这是一个持续递进的过程；

列出实现小目标所需要的资源和能力。

互联网运营专家张亮曾举过一个拆解目标的例子。

----如果你的长远目标是在45岁之前做CEO，那么如果以3年或5年为单位的话，你就可以将它拆分成下面这些小目标：

第一阶段，22岁入行，25岁做到项目经理。这需要你有很强的个人能力，你需要学习项目流程，能够完整搞定项目的合作谈判、落地执行和交付结果。

第二阶段，28岁进入大公司做小主管，或者在小公司做到经理。这需要你能够调动和协调更多的资源，学习如何向上理解领导的需求，向下安排下属的工作。

第三阶段，35岁之前要在大公司成为部门经理或副总监，40岁要能够成为大公司总监级的员工，45岁自己开公司成为CEO。这些都需要你有很强的管理能力，能够带动团队，培养新人。

明确了一个个小目标以及实现小目标所需要的资源和能力，我们就完成了对定位的另一个维度的定义——对当下状况的审度。

就像我们用GPS定位一样，想要到达目的地，就要先明确自己当前的位置，然后才能找到合适的到达路径。

第三步：明确关键结果

确定了与愿景目标相切合的一个个小目标之后，我们就了解了自己的真正需求，有了一个比较清晰的价值取舍标准，知道自己要解决的问题是什么，自己要做的事情是什么，需要学习什么知识、积累什么能力。

谷歌公司有一个目标管理工具OKR——Objectives and Key Results，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。而要实现目标，我们就要去做那些对达成目标来说最重要的事情，从而获得关键结果。根据“二八法则”，真正重要的事情只有20%，所以我们要把80%的精力放在这20%的重要事情上，从而获得80%的关键结果。因此，为了达成目标，我们就要明确和目标相关的关键结果，也就是确定我们必须要做的那些最重要的事情。

那么，如何确定一个目标的关键结果呢？评估要做的事情，做战略性取舍。

面对一个目标，我们总是可以罗列出很多要做的事情，但这并不意味着所有事情都必须做，因为不是每件事情都会得到关键结果。秉承“要事第一”的原则，我们就得问自己下面的问题：

如果不做这件事情，对目标会有什么影响？

如果没有影响，我是否可以选择不做这件事情?

这样的提问，就是一个逆向思考的过程。你的目标不再是尽可能多地完成任务，而是找到最重要的事情，获得性价比最高的关键结果。

比如，1979年底，英特尔公司陷入困境，它开发的微处理器8086正在被速度更快、更容易二次开发的摩托罗拉68000所取代。 面对这种状况，英特尔公司根据自身优势设定了一个目标——使8086成为性能最好的16位微处理器系列。

英特尔使用OKR进行目标管理，按照“要事第一”的思路，列出了获得关键结果的几件重要事项：

开发并发布5个基准，显示8086的强大性能

重新包装整个8086系列产品

将8MHz部件投入生产

当我们明确了关键结果，就同时找到了达成目标所需要的最重要的事情，这其实就是在做选择、做取舍，让我们找到生活的重心，从而集中精力，把重要的事情做到极致。

第四步：制订任务计划

当你确定了对获得关键结果来说最重要的事情，那你就可以把一件事情拆解成一个任务列表，然后通过完成一个个任务来获得关键结果。

比如，你在上海，要去北京旅游，北京就是你的目的地，你会怎么去呢？首先你得买一张高铁票，然后从家里坐地铁到达上海虹桥火车站，然后在火车站坐高铁，到达北京。买火车票、坐地铁、坐高铁，这些就是你为了到达北京所要完成的一个个任务。

把一件事情分解成可执行的多个任务，你可以使用以下两种方法：

1.正向分解

就是考量事情的先后顺序，先做什么，后做什么。

比如，你要临摹一幅水彩画，你的任务列表可能就是：

（1）找一幅喜欢的画；

（2）准备纸、笔、水彩颜料；

（3）用铅笔临摹出线稿；

（4）给线稿上色。

正向分解的关键，在于你自己很清楚做一件事情的先后步骤，或者你能够参考别人已有的方法和步骤来完成这件事情。在这种情况下你可以直接把步骤变成你的待办任务，然后一个一个去完成。

2.逆向倒推

如果面对一个目标，你无法通过时间先后顺序正向分解，不知道从何开始，那就采用逆向倒推这个方法。所谓逆向倒推，就是从终点出发，试着一步步往前倒推，看看要达成这个状态，前一步该怎么走。

我们可以先来做一道数学题：

一个小孩有一堆糖果，第一天他吃了1/4，第二天吃了剩下的1/3，第三天又吃了剩下的1/3，这时他还有4块糖果，请问最开始他有多少块糖果？

这个问题就可以用“倒推法”来解决，从他最后有4块糖果可以推出第三天在吃糖果前他有6块，然后可以推出第二天吃之前有9块，所以，第一天他就应该有12块。

对于关键结果也一样，比如你有一件很重要的任务——销售100份重疾险。应该怎么完成呢？每个月的计划如何安排？明天要开始做些什么？你可能一时间很茫然，不知道该怎么办。

这时候你就可以从结果出发，根据自己的工作经验，倒推出要销售100份重疾险需要和多少人接触、打多少个电话、拜访多少个老客户、找到多少个新客户、要跟哪些重要的人合作，把这些关键点都考虑清楚了，你就知道每天具体的工作任务是什么了。当你拆解好任务之后，就要把任务安排进你的月计划、周计划、日计划中。

如果一件事情比较简单，不需要拆分成更细的任务，你就可以直接把它安排进周计划、日计划中。

通过一环扣一环的对应关系，月计划之后会有周计划，周计划之后会有日计划，这就会形成有效的价值链。每一类计划都会有自己的任务清单，而你以后要做的，就是某个任务完成了，就在对应的条目上打一个勾。

当你完成一件件任务，发现清单被打满了勾时，你一定会有满满的成就感。计划制订好之后，我们就可以进入下一个环节——“执行”。

执　行

在“执行”这个阶段，我们需要按照自己在“计划”阶段制订的月计划、周计划、日计划来行动。

行动其实很简单，就是在安排好的固定时间专注地去做这件事情的相关任务，以达成关键结果。

而在执行的过程中，我们可以引入PDCA循环，让执行阶段能够顺利进行，并且在行动的过程中获得反馈，不断调整计划，甚至修改目标。

PDCA非常简单，只有4个步骤：

计划（Plan）→ 执行（Do） → 检查（Check） → 调整（Act）

PDCA看起来是一个闭环，但在实际的过程中，它的运用应该是永无止境的，每个计划、每个任务都可以引入PDCA循环，层层嵌套，形成“大环套小环”的结构。

让我们来明确一下在PDCA的每个环节中我们都要做些什么。

“计划”这个环节，我们在上一个阶段已经说得很清楚了，这里不再赘述。在执行阶段，我们主要使用PDCA的后面三个环节来让计划能够更好地进行下去。

一、执行（Do）

我们要执行的就是计划清单里的任务列表，其中明确了“什么时候做什么”。但为了更清晰化我们的任务，我们可以采用6W2H的思维方式，让任务更好地执行。

What：工作的内容和达成的目标

Why：做这项任务的原因

Who：参加这项任务的具体人员，以及负责人

Whom：执行的对象是什么

When：在什么时间、什么时间段执行任务

Where：任务发生的地点 

How：用什么方法进行

How much：需要多少成本，完成到什么程度

明确这些问题之后，你就可以很快地开展任务了。

二、检查（Check）

在执行的过程中，如果一味地按照当下的想法去实施，往往会只见树木不见森林，所以我们要懂得在执行过程中定期反复对它们进行验证。

在检查这个环节，你要关注两类问题：

1.关键结果的达成率

比如，这一周你要收集故事素材，那你收集的情况怎么样？是否达到了原定的收集数量？

2.查明失败的原因

如果没有完成任务，那就需要查明失败的原因，找到解决方案，让计划能够继续执行下去。

执行过程中的问题可能有下面这些原因：

未能采取具体的行动；

意外遇到了新的问题；

计划好的任务与目标存在偏离。

三、调整（Act）

在检查环节发现了问题，就需要我们在总结和反思的基础上，调整行动、计划，甚至是目标，从而为下一个PDCA循环做好准备。

在执行阶段，你还需要时常审视你的日计划清单、周计划清单和月计划清单。因为当你看到这些任务安排的时候，你的大脑就会得到一些暗示，提醒你还有哪些事情没有完成，给你施加一些紧迫感。

在后面的章节中，我也将从“清单”和“执行力”这两个层面来进一步阐述“执行”这个环节，让我们更自律地行动。

反　思

自我定位系统的最后一个阶段，是反思。

其实，“反思”就是一个“调整—试验—观察—分析—总结—修正”的过程。

自我定位闭环系统的每一个环节都需要用到反思，比如反思我们的愿景是否合理、是否是我们真正想要的，反思我们的原则是否反映了客观的真实世界，反思我们的计划是否可执行、是否可以得到关键结果，反思执行过程中存在什么样的问题……PDCA循环中的检查（Check）和调整（Act）其实就是在反思。

所以，在“绘制愿景”“确立原则”“制订计划”“执行计划”的时候，我们都需要好好利用反思这个工具，通过“反思”这个阶段的思考，来发现愿景、原则、计划、行动中的问题，然后针对问题来进行调整，从而不断完善自我、重构认知，真正实现个人的成长，达成自己的愿景目标。

本书第二章第5节会详细阐述如何反思，你也可以直接去阅读反思这一节。

愿景—原则—计划—执行—反思，这五个环节构成了自我定位的闭环系统。

所谓闭环，就是有始有终。它让我们能够凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

自我定位的闭环一直滚动下去，就可以在生活中发挥积极的作用，形成一种良性循环。这种心智模式，会让你的能力价值不断螺旋式上升。

自我定位的两个维度

自我定位闭环系统兼具了两个维度：

一个是对当下状况的审时度势，也就是计划、执行和反思；

另一个是对未来愿景的笃定坚持，也就是我们的愿景和原则。

在《牧羊少年的奇幻之旅》这本书中，有一个小故事非常有趣。

一个商人派他的儿子去向世上最有智慧的人讨教幸福的秘密，而这位少年在沙漠里走了很久之后，来到了一座美丽的城堡，那里住着他要寻找的智者。城堡宏伟的大厅里人来人往，大家都在欢快地交谈，喝酒，享用美食。智者正在接待那些前来拜访的商人，因为人太多，少年也必须排队等待。

终于轮到他了，但智者并没有直接告诉他幸福的秘密，而是让他手里拿着一个滴了两滴油的汤勺在宫殿里转上一圈，之后再回来找他。同时，智者叮嘱他，走路的时候要拿好汤勺，不要让油洒出来。少年谨记智者的吩咐，眼睛始终盯着汤勺。待他转了一圈回来，智者问他：“你看见我餐厅里的波斯地毯了吗？你看到我墙上挂着的名画了吗？你注意到我图书馆里的那些羊皮卷了吗？”

少年很羞愧，承认自己只顾着不让油洒出来而什么都没有看见。智者说：“你现在只好再回去转一圈，好好看看我这个地方的奇珍异宝。”少年这次拿着汤勺重新回到宫殿，这次他仔细看了看金碧辉煌的大厅，也看到了墙壁上的各种艺术品，这些都让他叹为观止。

看完回来，智者问他：“你汤勺里的两滴油在哪里？”这个少年赶紧看了看汤勺，发现里面的油早就不知道什么时候洒光了。这时候，智者对他说：“这就是我要给你的忠告——幸福的秘密在于欣赏这个世界上的奇观异景，同时，永远不要忘记汤勺里的两滴油。”

在这个智者看来，幸福的秘诀就是既要盯着眼前已有的东西，同时也要看着远处的风景。

在这个世界上，大部分人要么只盯着远方的海市蜃楼，成为胸怀大志却最终一无所获的幻想家，要么只盯着汤勺里的两滴油，只关注目光所及之处，结果就是错失机会甚至走错方向。

而在进行定位的时候，我们既要考虑当下的能力和所处的环境，也要关注人生中更远大的梦想和目标。自我定位不是一个瞬间的动作，它是一个逐步推进、逐渐明晰的过程。也许当下你并不清楚自己的人生方向，对于未来也颇感迷茫和焦虑，但是，你现在唯一要做的依然是启动有关自我定位的思考，拿起笔在白纸上画出一些模糊的轮廓，给自己一个基本的定位意识。

随着你获取的知识越来越多，思考的方式越来越正确，价值观体系越来越明确，你的自我定位也会越来越清晰。你先前画好的模糊轮廓，随着自我的不断探索和成长，也会被不断更新——添加一些新的颜色，抹去一些不和谐的线条，甚至是换一张白纸重新绘制，这些都可能发生。

但人生没有白走的路，每一步都算数。