9.6 施工总进度
9.6.1 施工总进度设计原则
依据工程建设特点和工程所在地经济条件编制施工总进度，对主要工程的施工作出原则性的安排，为工程的施工招标提供依据，为工程施工方案指定基本方向。
工期安排原则如下：
（1）先进行生活设施建设，后进行生产设施建设。首先要解决施工人员的办公、吃、住问题，这就需要先建设办公、生活设施以满足管理需要，可以提高工作效率、降低管理费用。
（2）架空线路先期开工建设。为保证工程进度及质量，架空线路建设安排到电池板安装调试工作开始前完成施工。
图9.6-1 施工进度计划图
（3）其他工程项目的施工。在保证上述（1）和（2）两项施工的情况下，其他工程如仓库、临时辅助建筑、光伏阵列地基处理，混凝土基础等项目的施工可以同步进行，平行建设。其分部分项可以流水作业，以加快进度，保证工期。
（4）施工时段。根据场址区冬季寒冷、冬春季风沙大的气候条件，考虑到工程土建工程规模较大，初步安排在4～12月底的时段内进行施工。
9.6.2 分项施工进度安排
准备工程安排时间为2个月。准备期主要完成水、电、场地平整及临时房屋等设施的修建，物资采购等。进场准备工程完成后，进行有关各项分项工程施工。
施工进度计划见图9.6-1。
主要施工技术指标见表9.6-1。
表9.6-1 主要施工技术指标表
9.6.3 施工控制进度
工程施工进度控制点为准备工程、支架安装和电池组件阵列安装（升压站、生产楼及宿舍楼）、调试验收。准备工程2个月，电池板及支架安装（升压站、生产楼及宿舍楼）工期5.5个月，验收1个月，工程总工期为8.5个月。
9.6.4 施工资源供应
（1）主要建筑材料。工程所需主要建筑材料为水泥532.9t，砂子1431.2t，钢筋79.1t。
（2）主要施工机械设备。根据光伏电站的特点，施工面比较集中，除变压器外无重大件等特殊运输安装设备，可选用中小型机械设备。工程主要施工机械见表9.6-2。
表9.6-2 工程主要施工机械表
续表
9.6.5 工期保障措施
根据工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定下列工期保证措施。
（1）强化项目管理，实行项目经理负责制，项目经理根据总体进度计划，提前编排合理的月计划，并及时做好施工机具、人力、资金、材料等进场计划，提前送到各有关部门，以避免因材料、机械、人力不能及时到位而造成的工期延误。
（2）建立和执行例会、报表、行政管理制度。定期召开项目例会，由项目副经理主持，及时协调理顺各专业工种的作业关系，解决施工中存在的矛盾，明确下达的生产计划，并落实管理人员的责任。
（3）严格按照计划安排生产，定期开一次协调会，由项目经理主持，检查落实上周生产计划的完成情况，总结调整后安排本周的计划，以周保月，以月保季确保总工期的实现。
（4）对所有现场施工人员，除进行必要的进场培训外，还要使其明确完成的任务的期限和各阶段的进度计划。项目部将拨出一定数额的奖金，分阶段奖励施工质量好、按期完成计划的班组和个人，以鼓励先进，督促后进。
（5）采用流水作业和分班次倒班作业的方法缩短工期。
（6）挑选技术好、质量意识强的工人组织施工，并加强对质量的跟踪检查，提高产品一次成活率，避免因工程质量事故的出现而造成返工，延误工期。
（7）充分发挥技术装备优势，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高工效，缩短工期。利用科学的施工技术和手段，提高劳动生产率，加快施工进度。
（8）加强同建设单位、设计单位、政府主管部门的合作和监督，顺利完成各施工阶段的转换，确保施工的顺利进行。