模块化思维的应用

现阶段，产业互联网建设的主流路径有两条：一是传统企业互联网化，积极采用新技术、新方法，将成功的技术与经验推广到整个行业，这类企业以通用电气为代表；二是互联网企业产业化，即将互联网领域衍生出来的技术、经验、方法用于具体的行业，这类企业以谷歌为代表。

从实践结果看，这两条路径各有优势与不足。传统企业互联网化的优势在于，企业在行业深耕多年，积累了丰富的资源与经验，对行业了解透彻，开发出来的平台与产品更符合行业需求；不足在于各个行业之间存在较大差距，一个行业的成功模式很难复制到另一个行业，导致产业互联网建设无法呈现规模效应，投资者的盈利无法保证。

互联网企业产业化的优势在于可以在短时间内整合很多行业，实现跨行业协调，不足在于因为对传统行业不熟悉，无法将成熟的技术、经验推广到产业内部，无法切实提高产业效率。面对这种情况，有人提出一个产业互联网建设的新方案——“模块化”。

“模块化”是工程设计领域的一个专业词汇。1997年，哈佛大学商学院的卡丽斯·鲍德温（Carliss Baldwin）和金·克拉克（Kim Clark）教授将“模块化”引入管理学界，并为此在《哈佛商业评论》上发表了一篇论文——《模块化时代的管理》。

在这篇论文中，鲍德温和克拉克对“模块化”进行了定义，认为“模块化”就是对复杂系统进行拆解，将其打造成一个个相对简单、拥有独立功能、可以独立运作的子系统的过程。这里所说的复杂系统又称为“模块化系统”，可以是一个产品，也可以是一个过程。经过“模块化”处理，“模块化系统”可以分解成很多小部分，这些小部分就是“模块”。这些“模块”都是独立设计的，可以通过某些规则建立联系形成一个完整的系统，发挥整体功能。

相较于整体化的设计，“模块化”拥有很多优势：第一，可以对各个模块进行独立设计，最大程度地减少信息需求；第二，可以为企业的创新活动提供充足的空间，最大程度促进创新活动的开展；第三，可以切实提升系统的应变能力，更好地满足市场变化需求。综上，对于产业互联网建设来说，“模块化”是一条不错的发展路径。

在“模块化”发展路径下，因为传统企业拥有更多“局部知识”，所以更适合担任“模块设计者”，即凭借自己在行业深耕多年积累的经验，探索行业规则与商业模式；互联网企业拥有的“局部知识”比较少，不适合介入产业，可以立足于自己独有的优势发挥以下三大作用，如图5-1所示。

图5-1　“模块化”发展路径下互联网企业的三大作用

（1）“连接器”。互联网企业可以发挥“连接器”的作用，为传统企业接入互联网提供数字接口。消费互联网以人为中心，致力于将人、物、服务连接在一起；产业互联网以企业为中心，连接的范围更广、数量更多，包括机器设备、物资材料等，行业应用广泛，涉及流程再造等诸多复杂问题。

（2）“工具箱”。互联网企业可以发挥“工具箱”的作用，为传统企业的数字化转型提供数字工具。例如，腾讯可以为传统企业提供七大数字工具，分别是云计算、大数据、人工智能、安全能力、移动支付、社交广告、企业微信以及公众号。传统企业可以利用这些工具打造出全新的竞争力，提高在数字化转型过程中的生存能力。

（3）生态共建者。互联网企业可以作为生态共建者，与传统企业一起建设数字生态共同体。产业互联网创建了一个互相依存、开放合作的世界，在这个世界中，企业之间不再有行业、地域之分，开始互联互通。在产业互联网的作用下，行业跨界地带衍生出更多创新空间，形成了一个数字生态共同体。

此外，产业互联网建设需要投入大量资源，仅凭企业投入很难在短时间内看到效果，需要政府加大扶持力度，从政策与资金层面提供双向支持。