序

ATD研发专业模型已经有40多年的历史。基于对影响该领域的从业者的研究，以及对专业人员所需的知识、技能、能力和行为的研究，我们发现模型的不断迭代可以有效地定义并促进本专业的发展。综上所述，模型揭示了变化的轨迹——从战术性地聚焦于培训从业者转变为关注更为广泛的在组织中从事人才发展的人士，从而使他们能够实现当前的目标并为未来的成功做好准备。

那些在这个行业工作了很长时间的人都意识到，从业者的专业知识以及如何应用这些专业知识的能力都在不断积累。组织的敏捷性和成功概率取决于从业者促进学习和改变的能力。从业者的能力是成功企业的关键。正如今天很多组织所证明的那样，它们对人才发展的依赖已经从职能上转移到了高级别领导力上。

刚接触这个行业的人会发现，培养自己的能力对职业的发展和成功至关重要。新的ATD能力模型，以及对它的持续研究，定义了成功所需要的个人的、专业的和组织的影响力。我鼓励你学习并应用该模型，并将其作为该领域知识、技能和职业发展的指南。

当启用新的ATD能力模型时，我们要感谢HumRRO （Human Resources Research Organization，人力资源研究机构）的研究伙伴，他们指导ATD员工完成了研究、分析和建模的所有阶段。我们还要特别感谢伊莱恩·碧柯（Elaine Biech）、约翰·科恩（John Cone）和威廉·罗斯威尔（William Rothwell）。我们也要感谢能力研究项目小组和顾问委员会的25名成员，他们协助ATD设计了调查问卷，并分析了趋势和研究结果。（关于项目贡献者的完整列表，请参见第184～191页。）

这个行业的每个人都有前所未有的机会来帮助个人和组织成功。感谢你与ATD的合作，感谢你与世界各地成千上万的人才发展专业人士一起为这个领域注入活力，并通过努力为这个领域带来成就。在你的帮助下，ATD将继续赋能专业人士开展人才发展的工作。请让我们知道，我们将如何继续帮助你在你的职业生涯中不断成长。

托尼·宾汉姆
ATD总裁兼首席执行官