4. 你可能进了一个“假社群”

社群好火，但社群一直是虚火。真正能做成社群经济的，几乎没有！

即使有一些现在看上去还没失败，那也是在痛苦地摸索着！

为什么呢？

社群的痛苦现状

应该说，靠社群来实现商业可能，这本身是没错的，这就是未来。因为原来是物以类聚，现在是人以群分了嘛！

可是，拉了那么多微信群，做了那么多线上分享，搞了那么多线下互动，微信群看上去也是人满为患，红包发了一大堆，规矩定了一大堆，文章转发了又转发，当时挺热闹，可是一到商业，一到营销，社群就走不动了，就呆了，就死寂了。你的社群经济想法好像最终就是个假想法！而社群成员好像也进了个假社群，最终还是各行其是，互不相干！

所以，现在的社群好像只能做到地域社群、兴趣社群、专业社群、行业社群等。除了有些信息有所共享，对部分人有用外，那种人人参与、人人获得利益的社群经济好像很难搞起来。

也就是说，社群，要变成社群经济，中间环节好像还没弄通顺，很多人还没完全弄明白。

你要的，可能不是现在这样的社群

笔者通过对微信的研究，发现一个不可思议的结果：你要做社群经济，朋友圈、微信群可能真不适合！

也就是说，社群经济的社群，是新的概念社群。

在这个新的社群里：

（1）有组织性。没有组织性的社群是难以形成社群经济的。并且这种有组织性的社群，可能不只是现在的微信群、各种贴吧等里面的靠所谓群规、组织条例所决定的，而可能直接受组织的结构化的约束。即各种角色、职能、标签等，用软件的组织结构化关系就固定了（当然也可进行角色、职能、标签、关系调整）。这类似于企业或组织的运作。我们知道，企业或组织，这样的正式运营组织，是工作与合作的最正确方式。

（2）管理员或者管理委员会真的存在。只不过不是像现在给你任命一个，而是在其职责范围内，能直接用管理工具操作的。这类似于现实中管理部门的场景。

（3）社群人员交流的固化性。即针对某个主题、某项合作、某个推广、某个营销等，管理员可随时组团，进行独立沟通与实施。这就与现实中的，看到谁合适做这个或者谁与谁可能合作能碰出火花给出效果一样，约他们在网上一起共事。

（4）收费或不收费，这都可行。但如果不发言、不行动，就可能真的出场。只是，基于社群人员的特征，线上是id（身份标识号码），线下是真人，很多人id可能是假身份，他们其实是在社群中以假乱真。而后台信息又是真实的，由极少数管理员掌握。也就是说，社群，是要形成社群经济的，有一个共同的愿景与目标。所以，不太可能凑人数，也不可能让里面待着懒人闲人。

（5）不加好友就能交流。但交流后，如不适合合作，又能灵活退出。这使社群满足了不见面合作或商业化所带来的私密要求。

（6）扩展性。社群不是大佬俱乐部，社群要商业化，还要能在上述所说的几点建设下，能形成波纹式外延扩张能力，这样，就能使社群发展壮大，而又不脱离社群的愿景、使命、价值观与目标。

社群经济建设，到底要不要走到线下

个人认为，如果线上建制如现实中一样获取了固化企业或组织的一些要素，是不必到线下的。但是，如果能线上线下结合，发挥线下的优势也是一种不错的选择。

只是，在移动互联时代，如果我们做社群经济，还像现在普遍做的社群一样，那么是难以实现真正可持续又有赢利模式的社群经济的。