推荐语
一、专家推荐语
1.对于经销商如何在电商时代快速提高投资回报率，本书具有极大的指导作用和参考价值！
——武汉大学经济与管理学院教授 张广玲
2.对经销商在互联网时代如何提高经营管理能力，本书具有指导意义。作者以高屋建瓴的洞察力，给迷茫中的经销商指明了方向。这是一本难得的好书，值得借鉴。
——《销售与市场》杂志社副总编辑 黄瑞华
3.在经销商利润薄如纸的今天，开源节流是经销商获利的关键。对于如何改革员工薪酬制度及如何降低办公室租金和坏账损失，本书给予了详细的指导。
——五得利面粉集团有限公司董事长 丹志民
4.本书包含109个赚钱工具、65条赚钱行动计划，旨在帮助经销商加快资金周转、增强抗风险能力、实现降本增效、实现利润轻松提升。
——安徽正宇面粉有限公司总经理 曹广领
5.现代渠道的费用，如陈列费、促销员费用、应收账款利息、店内杂费、返利与补差、退换货等费用的管控，一直是经销商管理的难点，运用本书教给你的方法，即可轻松高效降低费用。
——山东西王食品有限公司董事长 王辉
6.面对互联网带来的冲击，在电商、微商、新零售、社区团购不断参与渠道竞争的情况下，实体经销商的销量和利润均面临挑战，怎么办？实体经销商何去何从？本书给出了明确的答案。
——珠海珊拉娜化妆品有限公司总经理 王贵清
7.都说要全渠道建设，要线上线下融合，但实体经销商如果做全渠道？如何实现线上线下融合而不发生窜货？本书第一次对经销商的全渠道建设、线上线下融合做了全面的介绍，并提供了相应的工具，非常实用，值得借鉴。
——厦门视贝科技有限公司董事长 郭志忠
8.本书在帮助经销商快速提高综合毛利率方面，给出了非常实用的七种方法，其中的几种方法我是第一次看到。
——辽宁吴大嫂食品有限公司总经理 题兆岭
9.本书是帮助经销商在互联网时代实现快速盈利的实战宝典，建议经销商常备手中。
——北京东方快船进出口有限公司总经理 高拥军
10.如何实现渠道多元化？如何实现分销密集化？如何实现陈列最大化？如何实现促销常态化？本书都给予了详细的指导，是一本适合经销商的少有的实战、实用、有实效的指导工具书。
——燕京啤酒（昆明）有限公司常务副总经理，燕京啤酒（桂林漓泉）有限公司副总经理 魏小平
11.本书在经销商经营管理领域非常具有指导意义。作者以中国经销商培训领域领军人物的洞察力和实战经验，总结出经销商盈利的有效方法，值得经销商参考。
——山东宇程生物科技有限公司总经理 彭伟
12.本书通俗易懂、有趣有料，特别吸引人，我从看第一章开始就不想放下。读者既可以学会使用书中提供的赚钱工具，也可以根据书中的指导制订自己的赚钱计划，非常实用。
——比德文控股集团营销中心总经理 王清礼
13.销售提成制有很多弊端！将销售人员的薪酬制度从提成制改为利润分红制，是历史的必然。怎么改？本书提供了详细的方法，值得经销商借鉴。
——安徽真心食品有限公司董事长 孙国升
14.本书在帮助传统实体经销商提高销量、降低成本、加快资金周转等方面提供了行之有效的办法，值得一读。
——挑战者资本创始人 唐彬森
二、经销商推荐语
1.梅老师的几本著作我都有拜读，启发很大，我对这本书也期待很久了。书中的“经销商赚钱工具箱”对每一章的重点概念、工具和方法进行了总结，“经销商赚钱行动计划”是我今后的行动指南。
——内蒙古兆宇商贸有限责任公司总经理 王志飞
2.本书是一本专门为经销商量身打造的工具书，通俗易懂，实战性强，强烈推荐经销商都收藏一本。
——深圳市广百实业有限公司总经理 周绪雄
3.一直在倡导实体经销商线上线下渠道融合，但是很多经销商一直没有找到适合经销商这个群体的线上平台，本书中关于全渠道营销的理论与实践方法给了经销商很大的信心。
——成都金森集团董事长 李明
4.前几年，“去中间化”的口号喊得经销商人心惶惶，但通过了解书中对经销商未来发展的定位，我有了更前卫的认识。经销商是营销渠道中不可或缺的重要一环，未来实体经济的发展还要靠我们经销商再创辉煌！
——柳州科顿商贸有限公司总经理 邹研研
5.本书从经销商最关心的三个问题——“毛利高”“费用低”“周转快”着手，让经销商在书中找到快速提高利润的实操方法，值得经销商仔细阅读。
——成都顶点实业有限公司总经理 陈双阶
6.读了这本书，我发现公司的薪酬制度还有很多需要完善的地方。书中指出，未来要靠增值型分配方式促增绩效，真是醍醐灌顶，本人在员工管理中的很多困惑也得到了解答。
——甘肃武威恒顺商贸有限公司总经理 杨培敏
7.本书特别精彩的部分是写到了经销商如何从厂家获得支持。梅老师是经销商管理方面的专家，对于厂家营销策略也非常了解，本书为经销商更好地发展厂商关系给出了很专业的建议。
——沧州金圣粮油食品有限公司营销总监 宋杨
8.现在是不促不销的时代，很多时候，做了促销活动但没什么利润，投入也大，本书针对零售商和消费者提出了十大促销方案，帮助经销商既提高销量又提升利润。
——简阳市甲晨商贸有限公司总经理 蒋增凤
9.本书的书名就非常吸引人，内容也很有指导意义，从经销商的真实案例着手，句句写到了经销商的心坎里，字字珠玑，可以看出作者花了大量的时间和精力来研究经销商这个群体，并致力于引导经销商进行数字化管理变革。
——天津凯承食品销售有限公司总经理 张洪敬
10.过去我们只注重销量，但现在供大于求，销量难以增加，成本却越来越高，很苦恼。本书提出，控制毛利率是经销商实现自我救赎的唯一方法，给经销商打开了新思路。
——成都润雪食品有限公司总经理 陈永明
11.终于找到了一本指导经销商高效经营的书！从内部管理到外部运营，针对经销商遇到的经营难点，本书都给出了明确的解决办法，建议经销商人手一本。
——郑州游牧冻品总经理 游亚波
12.经销商做生意都希望周转要快，每周转一次都要赚取更高利润。本书用七章阐述经销商经营过程中的相关问题。其中，“作者梅明平对经销商说”这个栏目更是把理论和实践相结合，给出实操方案，非常易于阅读与理解。
——驻马店市邦升商贸有限公司总经理 朱东升
13.现在，商贸企业运营的大方向就是降本增效，而如何降低费用一直是难点。本书从管理费用、销售费用、物流费用和营运资金等几个方面入手，为经销商提供了降低各项费用的具体方法和表格工具，非常实用。
——武汉三全商贸有限公司总经理 王现锋
14.商贸企业的管理者应该学会看报表、看数据，本书介绍了如何从数据异动中找问题。未来，商贸企业必须从粗放式管理转向精细化管理，才能拥有竞争力，老板才能轻松。
——江西赣州碧霞味业公司总经理 肖与人
15.本书案例翔实，经销商读起来非常有代入感，许多原创表格和经销商经营数据也让读者了解了同行的经营管理水平，参考性极强，值得再三阅读。
——上海亿润食品销售有限公司总经理 林隆平
16.在必须做线上渠道的时代，平台繁多，规则多样，经销商不知道如何选择，面对层出不穷的新事物也是应接不暇。本书不仅为经销商指明了方向，还给出了线上实操工具，非常厉害！
——济南珂瑄商贸有限公司总经理 高静