订阅经济:一场商业模式的全新变革
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1.8 软件与互联网

微软在2011年推出了Office 365,这标志着其商业模式的重大转型。Office 365包括最新版的Office套件,支持在多个设备上安装Office应用,采取订阅方式,用户可灵活选择按年或按月付费。2020年,用户只需支付99美元/年或10美元/月的费用,就可以享受多项微软办公软件服务。

微软前高级主管Tren Griffin透露,在将Office买断制改为Office 365订阅制后,用户数量大幅增加,2019年的用户数量多达2.14亿人。

订阅制已成为软件行业的标准模式。除了微软,Autodesk、Oracle、Adobe等全球知名软件公司也已经发布了订阅服务,从传统的授权模式向订阅模式转型。

Adobe的主要产品为图形设计、影像编辑与网络开发软件,其在内容制作领域具有绝对优势,拥有Photoshop、Acrobat、CS套件等代表性产品,是行业的绝对龙头。

Adobe在转型之前,由于市场相对饱和,新增需求不足,公司的收入及利润波动较大。2012年,Adobe开始尝试订阅制转型,推出了Creative Cloud(CC)订阅服务。2013年年初,公司全力推动云订阅转型,宣布之后CC将成为主力,不再更新CS套件。之后,Adobe的订阅收入占比迅速提升,2014年达到50%,2017年攀升至84%。订阅模式使Adobe的净利率和净资产收益率迅速提升。

2013—2016年,公司的营业收入从40.5亿美元增长至58.5亿美元,年均复合增长率为13.0%;净利润从2.9亿美元增长至11.7亿美元,年均复合增长率为59.1%。

Adobe在转向云端订阅服务后,将原有存量用户转化为订阅用户,将订阅费用作为主营业收入,盈利模式发生转变,收入、现金流、利润率、净资产收益率等各项指标均长期稳定提升,并带动股价长期向上。

人们在社交中往往需要彰显身份,会员付费订阅具有天然土壤。社交网站往往把会员划分为普通会员和高级会员,高级会员可享受一定的特权和增值服务。在全球职业社交三巨头中,德国Xing和法国Viadeo以会员付费为核心盈利模式,分别有50%和40%的收入来自会员订阅服务;美国LinkedIn于2003年上线,在2007年推出高级会员订阅服务,会员付费曾一度成为公司最大的收入源,目前仍有17%的收入来自会员订阅服务。

在我国,QQ超级会员就是一种典型的付费订阅服务。另外,订阅模式在婚恋社交领域的应用也极为广泛,世纪佳缘有超过一半的收入来自会员订阅服务。