资本知本双螺旋理论
恰如读书，不仅有益，而且有乐。世界上从来不存在纯粹的精神与物质。资本与知本，就好像DNA与RNA，构成了我们的生命基因，始终伴随着我们。它们就像一组螺旋，成功者的螺旋向上，失败者的螺旋向下。一个人面面俱到，也不现实，重要的是求得二者的平衡。资本强劲的，要善于用资本推动自己的知本，而不是附庸风雅；知本富足的，要懂得用知本撬动资本杠杆，而不是做“两脚书橱”。
人就是你的捷径，但仅有人还不够。这就好比人必须有两条腿才能正常行走。想把“人”这条捷径走好、走远、走宽阔，走成一条通天大道，还需要资本与知本这两条腿，或者说是两个车轮齐头并进。
我在做企业教练的过程中，提出了一个资本知本双螺旋理论。从本质上来说，这是一个微观分析结构和生命系统结构叠加的认知模式。作为一个工具，谁都能够拿来就用。
我们读了无数关于资本和金融模式的书籍，也见证了在实践中各种资本运作的案例，有创投领域的，有上市企业的。在操作这些不同发展阶段的案例时，大学和商学院教的都是工具，用于分析企业的数据。资本市场只看数据，并且将企业数据分成一项一项的财务指标，然后综合这些指标，得出结论。将一个完整的企业尽可能细致地拆分，这种模式十分理性，但也有着巨大的局限性。
资本思维和金融思维的本质，就是在数据基础上发现价值并使用杠杆思维，在大时间尺度上使用复利的力量，或者利用市场反周期的力量。
但是，越是精确的数据，噪声其实也越高。我们在分析资本框架时，越追求精确的数据，越可能进入微观分析领域，而忽略了系统和知本的力量。
基于西方微观分析主义的资本思维需要和东方生命有机主义的系统思维相结合，才能够发现一个企业运作的本质。无论是大企业还是小企业，分析企业就是分析人，分析企业的领导力结构、分析企业家精神，这样更靠谱。
我们发现系统进化的力量，就在于企业核心领导者和团队适应不同环境的能力，在处理未知事情时的认知冗余。认知冗余就是一种知本储备的概念，一个积极创造认知冗余的团队，是判断企业价值的基本点。
知本思维和资本思维的叠加，给予知本和认知冗余更多的判断权重，代表了企业的发展基因（见图1）。
图1 资本思维和知本思维架构
学术语言总是不讨人喜欢，所以还需要简单直白的解释。这是基本的常识，这里我愿意深入一些，把资本与知本看成一个双螺旋，把它深化为一个商业基因的问题。同时，这也是即将到来的下一个时代的商业基因的问题。
这里的基因可以理解为根本因素。时代因素不断变化，科技日新月异，但有些根本的东西不会变。这些不变因素可能让一个企业成功，也可能让一个企业失败，还可能今天让企业成功明天又让企业失败。这一点儿也不玄妙，生活中的例子有的是，正所谓成也萧何，败也萧何。
所以，我们创业也好，投资也罢，或者做点事业、从事某种职业，首先要洞察其中的根本因素。就好比一粒水稻的种子可能会基因突变，长成某种超级稻，但它再怎么突变也不可能变成一棵参天大树，更不可能变成动物。同样地，一个企业经营得如何，往往是创业之初的那颗种子决定的，种子的DNA，也就是它的遗传密码，注定了它的成败。
双螺旋思维是相对于单螺旋思维或直线思维而言的，很多老板都是使用后一种思维，它非常硬，没有弹性和韧性。人的时间和精力是有限的，所以每个人的探索都会有自己经历方面的局限，产生线性的惯性。现在的社会正处于蜕变期，就如地壳板块重组一样，为了适应这种环境，就需要大量的复合型人才组成的复合型团队。一专多能是关键。之前企业的资产是硬的，硬源自它的主体是机器，原材料进去，产品出来，人只是其中的一个辅助因素，所以也谈不上人性化，就是一个硬生生的结构、硬邦邦的组织。
机器的背后就是资本，资本的背后是资本家。不管是叫老板也好，企业主也罢，其思维都是“别人给我下订单，那我就生产这种东西”。我用我的资本采购一整套机器设备，构建工厂体系。这当中资本占绝对的主导，只要有钱，就能买机器，就能买原料，就能雇人。人只不过是听得懂话的机器，连说话都不需要，只需要执行就足够了，什么都不需要考虑，考虑多了手上就松懈了，就跟不上机器的节奏了。这是工业时代早期所有企业家的思维方式，他们的思考方式是：我只想要雇员的一双手，你整个人来干吗？你的脑袋是用来偷懒的，你的嘴巴是用来讨人嫌的，就两只手来，能干活就行了。
但现在不行了，老板需要资本，更需要知本，也就是你的知识体系以及认知。不仅老板需要，整个企业的所有人都需要知本，也就是借助企业文化，打造学习型、创新型企业。与此同时，要把自己的资本适当地转移到内部成员身上，让他们也有小资本，形成无数个双螺旋，共同拥护你这个“大螺旋”。
双螺旋思维，贵在资本与知本的融合。其实在工业时代早期，资本与知本也同时存在，只是不能融合。当时，资本独行尚可，但现在二者必须融合。让资本脱离知本，或让知本脱离资本，都是脱离这个时代，脱离当前的现实环境。
如果你只有知本，也只认知本，那你最好去做一个成功学导师——充其量也只能做一个成功学导师。如果你只有资本，只认资本，那你的结果可能会更惨，因为知本不仅帮你赚钱，还有一个作用就是可以把你从歪门邪道拉回人间正道，把你从钱眼里拯救出来，共享生态红利盛宴。唯有知本与资本兼顾，一虚一实，一阴一阳，恰如太极图，才能平衡驱动，循环往复。
稍有想象力的人，都不难把太极图看成一个平面的螺旋。其实太极图也好，双螺旋基因也罢，它们都象征着宇宙运作的基本规律，更具体地说是宇宙运动中的生物运动，它不同于爆炸（宇宙大爆炸），也不是简单地扩张（宇宙膨胀），而是螺旋形地向上、向前。它跟那些物理世界的结构与运动方式不太一样，倒跟生命体的运动方式很像，所以把它叫作生物运动模式。我们的企业，如果说在工业时代和互联网时代早期是冷冰冰的资本、冷冰冰的机器主导所有，那么现在没有谁不认同，企业是由一个个活生生的人主导的。企业不是一堆物质，而是一个有机整体，它的运动方式以及本质，也只有用生物学才能够解释。
众所周知，生命的基因密码都存储在DNA链条之中，但是DNA是不能自我复制的；RNA其实就是一种对DNA基因密码进行复刻的系统，能够将人类的基因密码变成另外一条完整的体系，复刻的精度接近完美，误差仅为十亿分之一。知本在某种程度上就充当了RNA的角色。
DNA跟RNA，哪个重要？两个都重要。当你要完成复制的时候，RNA就特别重要，但平时它显示不出作用来。DNA与RNA共同建构起了成熟、稳定的生命体系。我们创立企业时也应借鉴这种思维，同时具备资本与知本是最好的，如果不能同时具备，就要像DNA与RNA那样，共存、共生，相互引领。你有资本，我有知本，有资本的不必吃没有知本的亏，有知本的也不用拒有资本的于千里之外。在需要资本运作的时候，就让资本往前站一步，知本则留在后面撑腰，资本才有底气；在需要知本露一手时，资本就谦卑一点，放下身段，收获财富，这没什么不好。资本不足，力有不逮时，就用知本去撬动杠杆；当知本一时行不通时，就靠资本去加持知本，效益N倍放大。恰如阴阳，互为倚靠；恰如五行，生生不息；恰如八卦，因事制宜。