做出好选择
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考上公务员该怎么发展职业

“我考上了市直机关公务员。未来工作算是稳定了,但我还是希望能一步步调动、提升,至少能去省里,争取几年后升到副科级。不过不少人说,公务员的职业天花板很低,多数人考上公务员就意味着遇到了天花板。我该怎么发展呢?”

公务员一直是大学毕业生最主要的就业方向。相比在企业打工,公务员的工作稳定,有着旱涝保收的优势。

但是,新问题也随之而来。我给不少公务员做过咨询,发现他们总有强烈的职业倦怠感。经常可以从他们嘴里听到这些话:

“老张就坐我对面,他是一级主任科员,快退休了,看着他,我好像就看到了我退休时的样子。”

“本来以为公务员很清闲,真进入这个行业才发现根本不是这样。每天要写各种材料,面对各种检查,我还是窗口岗位,每天要面对好多群众。遇到大事还要天天加班,一点不比那些996的人轻松。”

“工作是稳定,但收入也很稳定。我干了5年,刚来时全年各种收入全算上一共6万元,现在是7万元,可我那些在企业里的同学都至少年薪10万元了,我们还是在同一个城市。”

……

公务员不同于其他工作,在你觉得要考公的时候就应该想好职业发展规划。否则,即使真考上了,进了机关单位事情会变得不如你所愿。

性格适合很重要

在企业里工作,性格适合并不是最重要的因素。企业要的是能帮企业解决问题,带来价值的人。性格适合,能给企业带来价值,升职加薪当然没问题;性格不适合,只要做得好,也能给企业带来价值,同样可以升职加薪。

但是做公务员就不能这样想。因为公务员的工作方式和工作环境决定了大多数公务员的待遇只能排在所在城市的中等位置,并且没有快速升职加薪的捷径。因此,如果工作内容自己都承受不了,情绪就会不好,变得非常压抑。时间一长心理也会出问题。

所以,性格的匹配在公务员工作中,就显得十分重要。有两种性格的人适合做公务员:

一是细节控:做任何事都关注细节,能把各种细节考虑得极为周到。我曾经给一个毕业生做咨询,印象特别深,他就是一个典型的细节控。咨询准备材料时,他列了20个问题发给我,每个问题都写得特别具体。咨询前的半小时,他每隔10分钟就用微信和我确认一次,提前5分钟到咨询室。自己把所有材料都打印出来,装订成册,还带了笔记本电脑。咨询过程中,他一边听一边写记录。这样的同学就特别适合做公务员,因为公务员的大量工作都涉及很多方面,普通群众、同事、上级领导,种种千头万绪的细节,这对细节控而言,就不是难题。

二是操心命:特别爱操心,做什么事都会先想着别人,最后才想到自己。我也经常会遇到这样的客户,对我这个咨询师满眼都是关切,咨询过程中,我的茶才喝了一半,他就悄无声息地给我续上,会让人觉得他特别亲切,这类人也适合做公务员。因为公务员的本职工作就是“为人民服务”,公务员有大量窗口岗位(社保、就业、税务、扶贫),这些都是服务岗,爱操心的人才能坐得住,并坚持下来。

当然,如果一个人兼顾“细节控”和“操心命”,那公务员岗位简直就是为他而设的。

反之,如果一个人特别有想象力和创新精神,敢于冒险,结果导向,从事公务员这类比较单调且需要关注细节的工作会非常难受,坚持不了很长时间。这类人最好的去处是企业或者创业。

所以,如果你有去当公务员的想法,要先思考自己的性格和行为方式,是否适合当公务员。如果不知道自己更适合什么工作方式,不妨反着想,哪种工作方式、工作环境,自己很讨厌,肯定做不久。如果这种你讨厌的工作方式有这些特点:细致、整理、服务、操心、单调重复,那你就别考虑公务员了。

公务员晋升的三条路径

很多考公者设想的职业道路是这样的,先考市直的公务员,等入职后再想办法通过调动和晋升进入省直单位,或者一步步升职到副科、正科。这是一个美好的想法,但现实会给予你残酷的打击。

公务员这个组织看似覆盖整个国家,按照极端逻辑说,上升无止境,一个人存在上升到国家级的可能。但真实的组织环境是,市直、省直、部委是一个个独立的生态系统。在市直生态系统里摸爬滚打的小鱼们,其升职空间一般仅限于本级行政系统;省直提拔干部,会先考虑本系统内的后备干部,很少会从市级提拔,更别提县级了。

所有公考同学也都清楚,公务员的提拔有一个前提条件是年限。年限不够,很难破格晋升。所以你会看到,全国几百万公务员,按部就班晋升到退休的,最后都是“副科级”。

假如一个公务员晋升得比较快,排除靠非正常因素的提拔之外,正常提拔有三个渠道:

1.被直属领导信任,得到提拔机会

这是最普遍的提拔渠道。一般来说,能得到直属领导信任的员工都有自己的一技之长,能解决直属领导的最大难题;同时保持长期忠诚可信;最后,这个直属领导自己还得有被提拔的机会。领导能升职,才能空出位置。

2.遴选考试

遴选是在公务员体系中的一种可以跨政府层级、跨部门、跨地区的竞争性选拔。这其实是相对来说最公平的机会。如果你通过了中央遴选考试(遴选考试包括笔试、面试、考察三大关),可以直接进入中央部委。这就是公务员内部俗称的“鲤鱼跃龙门”。

既然叫“鲤鱼跃龙门”,就意味着遴选考试难上加难。在乡镇、市直的公务员,考了四五年还过不去的比比皆是。

3.被上级部门借调

我有一个读者是省直公务员,之前只是互加了微信。有一天来北京非要请我吃饭,而且点名要请我吃北京铜锅涮肉。吃饭时我才知道,他写的几篇时政类文章发表到国家核心期刊,被部委的一个领导看到并认可。部委正好成立新部门,迫切需要有能力的人,于是就把他借调来了北京。这是他来北京工作第一周,他请我吃饭是来感谢我写的书对他有启发。

后来我们在微信上又有几次交谈,他说借调到期后被上级部门留下了。还说北京房价太高,居大不易,但能在部委有一个位置,也算是鲤鱼跃龙门了。

如此看来,公务员晋升实属不易,那具备什么能力的公务员才能走上这三条“龙门”之路呢?

抓住三大核心能力

1.写作能力

公务员的机关文稿写作可以说是第一能力。

平时工作的核心任务之一就是写各种材料。领导的最大难题也是写稿,如果在基层工作,能写各种宣传稿、新闻稿、讲话稿、重要文件,一来能帮领导解决他的最大难题,容易得到信任;二来有机会被上级部门领导看到,得到借调机会。

即便不说工作,在公务员的遴选考试里,案例分析、公文写作、大作文、时政评析都是主要考题,如果你的公文写作能力强,在遴选考试中也会优势大增。

2.专业能力

公务员岗位可以分为两类:业务岗位和行政岗位。

行政岗位就是大家熟知的机关类岗位,比如:公检法、组织部门、宣传部门、统战部门、社保部门……

业务岗位就涉及专业业务的方方面面了,比如:卫健委、税务局、水利部门、气象部门、检验检疫部门、审计部门、信息化办公室……

这两类岗位的工作任务有显著不同。行政岗位更侧重于民生服务;业务岗位更侧重于专业服务。因此,背后对能力的要求也不同。相比行政岗位,业务岗位就更需要专业知识技能。比如:卫健委需要有医学、预防科学的专业人才;税务局需要统计、财政专业人才;水利部门需要水利水电、水文学及水资源专业人才;气象局需要大气科学类的专业人才……更为重要的是,近几年的公务员招考岗位更多为国家和各省的业务岗位,纯行政岗位的招考人数越来越少。

这就意味着,如果一个人业务能力很强,在这个业务岗位上就有不可替代性,上级领导提起这项业务,第一时间就会想到他,那他就存在被提拔的可能性。

以卫健委为例。可能在过去,卫健委的各级负责人还存在行政岗位,不需要专业知识。但经过这次疫情,相信会有一大批具备预防医学专业知识,有预防医学业务能力的人逐渐承担起更重要的岗位。

3.表达能力

表达能力,不是见人说人话、见鬼说鬼话的八面玲珑,而是能在会议、汇报等公开场合,有理有据地分析问题,提出清晰解决方案的同时,照顾到在场所有人感受的那种语言能力。

2009年的时候,我曾经参加过某省的一个信息化业务会议。当时来自政府、运营商的几十位专家领导,就某些规章条目,讨论得热火朝天,但就是得不出一个结论。这时一个省通信管理局的干部开始发言,把多位专家的观点都归纳了一遍,有理有据地给出了分析和建议,并且还能照顾到现场多位专家的情绪,在场参会人员没人反对他的建议。在他的组织沟通下,领导们当场就确定了这个项目的方案,会后很多领导都和他交换了名片,希望能进一步交流。这背后就彰显了这个干部的表达能力。

创造意义感

其实很多有时候,一个公务员写作能力、表达能力、专业能力都很强,也未必能快速得到提拔。和企业相比,公务员的提拔,依然需要更多外部条件,而这是可遇而不可求的。因此,一个公务员如何做好自我激励,在纷繁芜杂的事务性工作中持续投入热情也是非常重要的一环。

有一次,我给一个西部省份人力资源与社会保障局的就业部门员工分享职业生涯规划。讲课之余和各个地市的人保局干部聊天,我问了他们一个问题:“你们面对的就业人员很多,多数是返乡人员,学历普遍不高,给他们做就业辅导应该不轻松,你们在工作时是怎么激励自己的呢?”

他们有个老师回答:“因为能看到返乡人员在接受了业务培训后,再次走上了工作岗位,这让我特别欣慰。我曾经给一个返乡人员做就业辅导,之后他去学了西点烘焙,三个月后他在我们那个城市开了一个特别小的面包店。我经常会去他家买面包,每次买面包时,看到他谢谢我,我就觉得自己做的这个工作很有意义。”

任何一份工作都会带给我们两个感受:价值感和使命感。

价值感,因为这个工作能带给工作者回报,比如钱、名声、稳定等。

使命感,因为这个工作能带给客户收获,比如让别人更好、让环境更好、让产品更好等。

工作,不能只追求价值感,而是需要追求价值感和使命感的平衡。

公务员工作能带给人的价值感很明显:稳定、生活平衡、安全感,但如果仅仅追求这份价值感,公务员的工作会倍感空虚,所以一定要给这份工作增加一份使命感。其实,我们国家早已给每个公务员赋予了一份神圣的使命感,那就是——为人民服务。

总结

★公务员职业,性格匹配是第一重要的。

★公务员的三个典型提拔渠道:直属领导提携、遴选考试、部门借调。

★做好公务员的三个核心能力:写作能力、专业业务能力、表达能力。

★要保持对公务员工作的热情,需要建立价值感和使命感的平衡。