游戏规则已经改变，增长方式必须重启

产品的竞争，其着力点是产品研发、制造，以及产品功能对消费者一般需求的满足，是从企业自身的核心能力、资产、原材料、产品生产及销售等方面逐步展开的。商业模式的竞争，其着力点则是突破产品功能本身，围绕消费者的精准需求，为其交付最大化的价值。

如今，有好产品的企业未必是最赚钱的企业，没有产品的企业却往往是行业获益者。阿里巴巴平台、京东平台、滴滴平台、美团平台、拼多多平台等都没有自己的产品，这些企业的商业模式值得所有企业学习和借鉴。早在多年之前，马云就说道：“我不懂互联网，思考的只是商业模式”。小米公司的成功也是基于“硬件+新零售+互联网服务”的商业模式。以插座为例，在小米公司推出插座产品之前，公牛公司已经是该行业老大，公牛公司依靠大量的传统线下渠道商布局市场，获得了独特的优势。如果小米公司仅仅拼产品质量、品牌知名度，那么无论如何也无法超越公牛公司。但是小米公司“超高设计感的产品+超多流量+超低价格”的商业模式，让其插座产品迅速占领了市场。

总之，各个行业的游戏规则正在不断改写，新的经营形态也在不断涌现，商业模式创新能力已成为决定企业生存和发展关键的能力。商业模式创新已成为企业经营的核心和基础！