传统制造企业的发展困局

在整个国际产业链中，从研发设计、原材料采购、生产制造，到物流配送、市场销售，大多数的中国生产制造企业处于最低端，其附加价值较低。然而，中国生产的产品被贴上外资品牌的标签后，价格却能翻升几十倍甚至上百倍，而这些外资企业甚至还拥有自主调价权。

一家苏州包装厂，其商业模式，是中国传统生产制造企业采用的典型商业模式，即从上游造纸企业购买原材料生产加工后，卖给下游印刷厂。从上游批发原材料需要现款提货，下游卖给印刷厂需要先货后款。企业对上游没有话语权，对下游也没有控制权，与竞争企业相比也没有优势可言。而且随着人力成本的增加和市场竞争的愈演愈烈，利润变得越来越少。

传统制造业的困境

很多企业的经营都遵循买设备、建厂房、搞生产、做销售的流程。这个商业模式已经被大多数中国企业学会了，肯定不能持久。

中国制造企业存在的问题包括以下几个方面：

第一，技术研发不足。在中国，拥有自主知识产权核心技术的企业，数量很少，诸多行业的对外技术依存度超过50%，而作为前“世界工厂”的美国和日本，这一比例却仅为5%左右。

第二，制造人才不足。在丰田公司的工厂里，很多工人可以提出让工程师咂舌的改进建议，而在中国的大部分工厂里，很多工人职业素养较差，甚至连操作都无法严格执行。中国制造人员数量超过1亿人，如果其平均教育水平无法得到保证，那么制造业的整体水平就很难提高。

第三，经营思想落后。制造工厂是不能被称为“企业”的，它只是企业的一个组成部分。很多工厂能够存活，得益于企业外包。但是，随着制造业的进化，大型的“工厂式”企业将从中国逐渐消失。

美国哈佛商学院的教授，在中国考察后发现克莱顿·克里斯坦森，基于低成本获得竞争优势的中国企业根本没有形成可靠的商业模式，中国企业要获得真正的竞争力，迟早要将关注的重点转为商业模式创新。

马云认为，实体制造业不会消失，只有落后的制造业才会消失。当前，企业遇到的不仅是技术变革，更是思想变革。未来10年到15年，传统制造企业将会非常痛苦。依靠传统资源消耗得以生存的企业，面临的挑战会越来越大。