打破原有的利益结构，重塑价值体系

阿里巴巴集团首席战略官曾鸣先生认为，最前沿的技术和最创新的商业模式往往是共同演进的，只有成功的商业模式创新才能使技术创新的价值最大化。阿里巴巴集团的电子商务生态圈和云计算、大数据技术的进步是紧密相连的。

互联网与企业的结合不仅引发了技术的变化，更引发了发展战略、商业模式、管理组织的多重改变。“互联网+”不是简单的传统业态加互联网，而是创造新业态的过程，它是商业模式创新、技术实现及规则制定的融合。并非实体经济要互联网化，而是互联网必须渗入实体经济内部——重塑发展战略，变革经营逻辑，创新商业模式。

企业创新的目的是创造新的价值、适应新的竞争、获取更大的价值。除少数行业需要依托技术创新获得竞争能力外，大多数行业需要依托经营逻辑的创新，改变传统的经营形态，突破传统的内部边界制约，打破原有的利益结构，重塑价值体系。同时也要进行管理变革，打破传统的层级管理，构建高效的信息传递管理系统，优化运营效率。

企业无论进行何种形式的创新，最终目的都是为客户创造差异化的价值，而不是为了创新而创新。

在任何时代，企业经营者都必须具备哲学的思维和社会价值观的视角，而不是盲目跟随潮流。很多企业的创新只停留在使产品满足市场需求的低层面，很少有企业在社会层面进行创新。如果想持久发展，就不要盲目跟风，建立一个没有特色的企业。

企业只有创新才能应对竞争

传统企业与互联网融合的前提条件，是创新商业模式。企业如果只懂“互联网”而不懂“商业模式”，那么同样会失败！