第三节 珠三角生产系统敏捷性特征

珠三角企业在20世纪90年代的经济奇迹虽然是由低成本的土地与劳动力两大生产要素驱动产生的，但其持续发展的动力并不仅仅来自成本因素，灵活的企业生产组织及其与成本之间的互动也是重要的影响因素。进入21世纪以来，不断增长的竞争压力和市场的不确定性使得敏捷性越来越成为珠三角电子企业获得竞争优势的必要条件。

在珠三角，许多企业的生产活动仍然处于全球价值链的较低端，成本和效率在现阶段仍然比采用先进技术的能力重要。在这样一种背景下，灵活性主要表现在对于市场反应的敏捷程度，因此可将珠三角企业的生产认为是“敏捷生产”。本次调查显示，非正式联系成为珠三角的电子企业获得灵活性的重要途径之一。在启动运营、获得市场信息、维持灵活生产、寻找商业合作伙伴、解决商业争议、劳动力使用和获取创新知识等方面，非正式性特别是长期建立的商业往来关系增强了企业运营的灵活性和更快地对市场做出反应的能力。

因此，可以认为，非正式性与正式性的结合是获得灵活性的关键，也可理解为通过非正式的生产实践活动而获得灵活性。相对来说，正式性往往具有明确的规则，而非正式性涉及各种社会关系和社会规范等，如口头、开放式的协议相对于书面、严谨型的协议，个人关系相对于机械程序等。在本报告中，非正式性并不是具有负面含义的词语，更多的是表达了企业对降低交易成本的强烈意愿。在珠三角高度竞争压力和变幻莫测的经营环境的背景下，灵活性是企业适应不断变化的产业和市场条件的一种能力。

在众多的非正式因素中，长期的商业交往相对于家族关系、个人社交网络或者相似的文化背景等显得更为重要。长期的商业往来所建立的信任关系使得珠三角的电子企业更多地以纯市场（接单）的方式与上下游商业伙伴联系。然而，根据香港报告的分析结果，基于开放式框架协议的市场合作如果与长期的商业往来优势相结合，将极大地提高生产的效率。

非正式因素在劳动力要素方面的应用值得关注。20世纪90年代，劳动力成本原本是珠三角企业的核心竞争优势，但随着劳动力管制的正规化，其优势在不断减小。然而，珠三角的电子企业对劳动力的灵活使用特征仍然存在，是不能被忽略的重要竞争优势之一。

创新，是现今严峻的产业环境下珠三角电子企业生存和发展的唯一途径。尽管在转型经济的背景下，短期导向仍有一定的赢利空间，然而，以技术和管理升级为长期导向的策略已成为珠三角企业的主流，并且确实在为企业创造更大的利润。珠三角的电子企业为了在高度竞争的市场中不断发展，正实践着大量创新活动，然而这些创新活动普遍具有非正规和内部化的特征。同时，来自跨国企业和国外的技术转移与知识传播是企业创新的主要来源。在现今拥有的更直接的全球客户商业网络基础上，珠三角的企业在经过十几年的产业集群积累后应该继续不断地学习，通过与全球客户的互动迅速积累生产知识、技术、市场信息和规则等，特别是要向其汲取创新的来源，以进行技术和管理升级，获得更可观的赢利和竞争力。

非正式交往带来的敏捷性对于创新来说一样不可或缺。调查显示，产品创新对珠三角的电子企业来说是最重要的。而为了实现产品创新，一般需要较为复杂的技术创新过程。因此，必须在创新过程中结合敏捷性的特征以减少不必要的时间和资源浪费，并降低风险。

在新一轮兴起的全球电子产业发展大潮中，生产向中国的集聚过程将不可避免，然而，中国同样具有要素成本优势的长三角和环渤海经济带早已以竞争者的姿态与珠三角三足鼎立。相对于长三角和环渤海经济带的技术优势和人才优势，敏捷生产是珠三角企业独有的竞争优势，不管在生产还是创新中，敏捷性都扮演着非常重要的角色。珠三角的电子企业必须进一步加强和完善这种敏捷企业生产组织，以更灵活的姿态应对不断变化中的市场及生产经营环境。