第一节 引言

在过去30多年的改革开放中，香港制造商在珠江三角洲（珠三角）进行了大量跨界经济活动。大珠江三角洲（大珠三角）的经济活动已嵌入全球价值链并形成特有的香港与内地间“前店后厂”的劳动分工模式。这种商业模式为珠三角的快速工业化和香港经济向与先进制造业相关的商业服务转型提供了便利。

近年来，面对珠三角营商环境的改变，如生产成本上升、升级压力、对出口加工企业的新规定、劳工短缺、新劳动法及环境问题等，该商业模式的竞争力在这些强大挑战下开始陷入困境——在全球范围内，主要市场的经济下滑，以及在其他地方新的竞争对手也成为挑战。如今，石油价格上涨，运输成本的大幅增加可能使不少外国企业考虑把生产外包迁移回母国。同样，质量问题可能会强化这些考虑。

在这种背景下，本文将介绍和讨论在2007～2008年进行的两个分别针对香港和珠三角的电子企业的调查结果。本次研究的问题是基于灵活性的假设，即假定在高度竞争的环境，企业的运营依赖于其利用正式和非正式的商业惯例获得能力和资源的灵活性。我们的分析结果有助于更好地了解香港—珠三角的商业模式是如何发展并最终可能会在新的挑战中维持竞争力。本文选择电子行业是因为它是珠三角地区最重要的制造业，并且通过跨界商业模式和香港紧密相连。电子行业作为未来的一个增长行业受到广东省政府的支持。相对于纺织或玩具业，它没有受到过多外部规范的影响，例如多纤维协定，或不同的市场机制如季节性周期。