第9章 选择——人人都要做的算术题

在传统的思想观念里，争强好胜是极受推崇的，而屈居人下被视为软弱的表现。事实上，强攻强取，虽然是英雄本色，但审时度势，该进则进，该退则退，也不失为明智之举。当然，人们在做选择时，认为对己有利的、有“面子”的会毫不犹豫地下决断，认为对己不利的、没有面子的一般不易下决心。

官渡之战前夕，曹操想自封为大将军，可是袁绍认为自己的实力比曹操强，所以不服。曹操就把大将军的位置让给了袁绍，自己当了丞相。他这样做一方面是为了麻痹袁绍，另一方面是在暗地里做种种的准备，果然在后来的官渡之战中他一举打败袁绍，奠定了统一北方的基础。

无独有偶，230年春天，魏国东征将军满宠筑合肥新城，加强对合肥的防御，以提防孙权的再次进攻。对孙权来说，这并不是一个好消息。以前，他曾经多次进攻包围合肥，但都是无功而返，以失败而告终，他想扫除北伐最大障碍的愿望一直没有实现。如今魏国又在合肥筑造新城，加强了淮南的守备，要想在淮南与魏争夺合肥，就更困难了，这让孙权很头疼，因为他想在这个方向扩大疆土的愿望看来很难实现了。同时，魏国在西边襄樊一直屯聚重兵防守，要突破魏国建立的整条防线亦很难。而且如果不能突破这条防线，吴国的北面疆域就无从扩大。鉴于吴国的水军优势，孙权打算再建造一些大船，进一步向南边海外发展。

其实孙权对海外究竟有怎样的土地和百姓，并不是十分清楚。他能了解到的，就是东南海中有夷洲和亶洲，夷洲在临海两千里，亶洲更远。而孙权的这些知识都是来自徐福东渡的古老传言。但是他决定冒险一试，如果成功了，吴国的疆土就大大扩展了。

陆逊劝说孙权，这样的远行风险太大，当地的风土民情一点都不了解，士兵肯定会因为水土不服而生病，那样对国家是没有好处的。当务之急，还是要在国内休养生息，以图将来统一全国。孙权经过谨慎地评估风险，最终采纳了陆逊的建议。后来的结果也证明，他这样做是明智的。

其实，每个人的人生中面临着很多选择，他不可能“占尽”所有的好处，选择意味着有输有赢，“有好有坏”。上天是公平的，如果一个人什么都想要，冒失行事，往往会因为好大喜功而得不偿失。《三国演义》中很多有名的战将因为好高骛远、自高自大或轻举妄动失败的例子很多。因此，选择也要谨慎小心，人只有规划好每一步战略，步步为营，才能称得上是真正的谋远虑的战略家。

早于三国时代1000多年的春秋时代的晋文公就是这样一个明智的人，他创造了以退为进、吃小亏占大便宜的楚晋城濮之战这个兵家的著名战例。当年晋文公游历楚国时，楚王问他，假设有朝一日你回国当了国君而晋楚发生战争的话，你怎么做？他说“吾当退避三舍以报殿下厚恩”。后来晋楚交战，晋文公下令退避三舍（一舍30里），把大量的土地看似是让给了楚，但是当楚兵追来与晋决战时，却被晋反戈一击，从此再无力争雄中原，晋文公以此奠定了中原霸主的地位。

哲学的辩证法告诉我们：有止才有流；有舍才有取；有增才有减。选择也是这样，适时的退让和放弃可以减少损失，保存实力，可以重整旗鼓，以利再战；可以另觅新路，争取更大的胜利。人必须懂得选择适合自己的，懂得适可而止，离开那些看似是利益其实却是陷阱的危险之地。

对企业而言，选择更是重要的事情，上至总经理，下至普通员工，在选择时都应朝着有利大局、有利于集体双赢的方面努力。在公司遇到发展或瓶颈时，作为总经理，应该明确决断，今后企业的路往何方走或如何突破瓶颈，另辟新领域，拓展新业务，规避风险，让企业朝健康的方向发展。而员工也是如此，是选择被动工作还是主动工作，是选择消极工作还是积极工作，是选择认真工作还是选择敷衍工作，是选择与企业共渡难关还是选择一走了之或袖手旁观，这都是选择的结果。