第3章 没有失败的战略，只有失败的执行力
能够坚决执行任务的员工，是公司最需要的员工。
当公司或企业制定了发展目标后，领导就会按照所制定的目标设定战略方案，他们会把所要完成的任务安排给个个部门，部门接到任务后会交给所负责员工的手中。在这个环节当中，每个部门和每个人都要严格的把上级所安排的任务执行到位，也只有这样才能圆满地完成最开始制定的目标。之所以很多知名企业和公司把执行力看的很重，就是因为他们都深深的认识到了；一家企业或公司有没有超强的执行力，将决定他们是否可以在如今这个激烈的市场中继续生存。
一家软件公司的技术部开发出了一件新产品，为了打造这个当时在世界都处于领先的产品，这家公司投入了大量的人力和物力，经过技术人员的不断尝试，这件新产品终于可以在年底上市了。当公司正准备把新产品推向市场的时候，另一家公司却提前上市了相同的产品。这样一来不但以前所花费的时间和经历全部白费，而其新产品也失去了价值。公司因为这次巨大的损失陷入个困境，为了节省开支不得已的情况下也只能降低员工的工资。公司的新产品原本可以最先步入市场、抢得先机的，可因为部门领导以及员工缺少执行力耽误了大量的时间，使商品的上市期一步步的延后，最终才导致了这场灾难的到来。
一个团队以及个人的执行力会直接影响到公司业绩的效率，如果公司里每一名员工都能坚决的地执行上级所安排的任务，那么，在节省了大量时间的同时公司的运转程序也会更加完善。
其实我们所说到的执行力，并不仅仅只是员工按照上级安排的任务去做事这么简单，员工还要有时间规划能力、标准设定、和岗位行动能力，所说到的时间规划能力是指我们对自己所担任地务做好预期的完成时间，当我们接受一项任务的时候，在执行的同时还要为自己完成的时间制定好期限；标准设定是指，我们要对自己所要完成的任务制定一个标准，在预定期限内完成任务的同时，千万不能忽略所完成任务的质量；岗位行动能力的意识是指，我们对自己所在岗位的热爱，是否愿意积极的完成自己的本职工作。只有将以上三种能力结合到一起，才会产生最有效的执行力。
一些人认为，一家企业或公司的执行能力不强，是因为员工没服从领导提出的要求，其实这样的想法并不完全对。一名员工只接到了领导所安排的任务，却没得到准确的完成时间和标准，是很难出色地去执行的。如果下发任务的领导能把所要完成任务的时间和标准详细的说明，并在员工完成任务期间给予鼓励帮助和进行定期的检查，那么，所接到任务的员工才能坚决的执行并完成任务。当然，也并不是所有员工在得到详细完成时间和标准，还有领导的帮助和定期检查后就可以执行并完成任务，这要看他有没有完成这次任务的能力，一旦发现这名员工不具备完成任务的能力，就要及时找到合适的人来做。所以说，一家公司员工是否具备强有力的执行能力，还和所发放任务的有关领导有着很大的关系。
让一些公司产生困难的原因有很多时候并不一定是战略问题，员工失去执行力也会给公司带来很大的麻烦。
在沃顿加入公司的三年当中，他一直在尽心尽力的工作，现如今，他已经从一名普通的员工升为了人力资源部的总监。虽然在公司工作了三年多了，对所有事情都非常的了解，可最近所放生的事情让他感到很困惑。
总经理在与同行交流的时候得知了一种360度考核法，他觉的这种考核方法的对公司的好处很大，就安排沃顿马上实施这个方案，总经理对杨海东说：“我觉得我们公司考核的方法流于形式，大家都在评分，却没有集体的量化，有很多员工的对工作的态度都不相同，可无论对工作表现的积极还是消极，他们所评到的分数都是5分，所以说我们要把工作态度也放在考核当中。”
同总经理谈话过后，沃顿很快就编出了一套360度考核制度和具体的实施方案。
实施方案的第一步是组织6个部门经理和2个总监开会探讨关于如何实施这套方案的问题。下完通知后，沃顿坐在会议室等待大家。开会的时间已经过了10多分钟，人还是没有到齐，又过了一会大家才不紧不慢的来到了会议室。这样的事情已经不是第一次了，每次开会大家都是这样。
人到齐后，会议终于可以开始了。可前来开会的人根本就把这次会议当回事，大家似听非听懒散的坐着，有的人甚至还打起了电话。会议进行了一个多小时，大家清楚的了解完这套方案后可以马上实施了。
可事情远远没有沃顿想象的那么简单，实施方案已经发下去快一周的时间了，没有一个人配合沃顿的工作，他们都以各种借口推脱着责任；有的说工作太忙，没有多余的时间；有的说最近需要出差，过断时间在说……
一时间，沃顿陷入了非常被动的地步，他为此事感到困惑，不知道应该怎么做才好。他怀着疑问的心理找到了总经理，整件事情对总经理讲了一遍，可总经理也没有对他做出明确的回答，沃顿也没有其他的办法，只能继续做大家的工作，希望经过自己的努力可以让事情出现转机。
一家公司的员工的执行力，会直接影响到整个公司的运转，有很多公司无法解决面临困难的原因就是员工缺少执行力，这也成为了阻挡公司发展最大的障碍。
安德鲁·罗文1881年毕业于西点学校，作为一名军人，他在完成工作时表现出的敬业和服从，值得我们每一个人学习。
当时美国正在与西班牙交战，美国总统意识到只有让自己军队和古巴的军队进行配合，才有可能获得站在的胜利。总统想马上就知道西班牙军队在岛上的各种情况。
总统问瓦格纳上校；“在哪里可以找到能把信送给加西亚的人？”
瓦格纳上校回答说：“我知道一个人能完成这个任务，他是一名年轻的中卫，他的名字叫安德鲁·罗文。”
总统采纳了上校的举荐，派罗文去送信。
当上校找到安德鲁·罗文把任务交给他的时候，他知道这项任务及其的重要，同样也充满了难度。可安德鲁·罗文没有一点犹豫和疑问，他接受了任务，并保证会尽全力完成。
这次送信的任务充满了挑战，没有谁知道加西亚将军在什么地方，在他寻找加西亚将军的途中充满了危险，安德鲁·罗文经常会听到，传送情报的站上牺牲的消息。当他得知这些消息后，不但没有退缩，反而让他更加认识到，这项任务的重要性。
到达古巴最佳途径就是牙买加。安德鲁·罗文身带向牙买加官方证明自己身份的证明，这份证明非常的危险，一旦被西班牙军方发现，后果不堪设想。安德鲁·罗文怀着忐忑不安的心情踏上了前往牙买加的路，经过指挥部的帮助下，在9个多小时的艰苦行进后，安德鲁·罗文来到了从林中的小房子前，他找到了格瓦西奥·萨比奥做向导。
越接近古巴身处的环境就越是危险，在古巴的海岸线上，经常会出现西班牙军队的巡逻舰艇。如果被他们抓到，不但这次任务不能完成，连自己的性命也很难保住。尽管这样他们还是没有动摇完成任务的决心，他们非常幸运脱离了这次危险，在克服了种种困难后，他们成功了，他们成功的把信交给了加西亚将军。完成任务的安德鲁·罗文收到了总统的表扬信，赞扬安德鲁·罗文是一名勇士，勇敢的完成了交给他的使命，可安德鲁·罗文认为，只要是任务，是命令，就一定要坚决的服从、执行并以最尽最大的努力去完成。
有很所员工之所以不能成功的完成上级交给他的任务，很大一部份原因都是因为他们不能坚决的服从，他们不去执行领导为他们安排的计划，还总给在的失败找各种借口。一名优秀的员工，不会因为工作失败改变自己的心态，他们永远都会用一个积极向上的态度起面对工作，即使遇到挫折也不会找任何借口来推脱自己的责任，他们会用乐观的精神面对困难，及时调整自己，从新投入工作；懒散的员工对工作的态度则是相反，他们不能用一个积极的心态去面对自己的工作，每当遇到困难的时候，他们总是表现的消极，给自己找很多借口，希望自己能推脱掉责任。其实这样做是错误的，不但不能推脱掉自身的责任，还会让领导对你产生怀疑，他们会对你失去信任，不会在把重要的工作在交给你，久而久之你的位置自认就会被别人顶替。
如果一家公司的员工缺乏执行力，那么他们的领导就很难把任务安排下去，他们所有计划都会变的难以实施。有很多人都这样说：“其实企业与企业之间的竞争，就是执行力的竞争。”他们说的不无道理，一家公司如果不能构成良好的执行力，那么所有的计划和发展都会成为泡影。一家具有发展的公司，永远多会欢迎执行力强的员工，即使你的能力稍有欠缺领导也不会在太在意，因为他们觉得能出色完成工作任务，具备良好的工作心态、超强的执行力比拥有高能力会更重要一些。当然，没有工作能力也是行不通的。有很多员工，他们的工作能力很强，各方面的因素也都不错，可为一欠缺的就是执行力，他们不能按照领导的意思去完成工作，总是喜欢按照自己地想法做事，这正是他们最终失去领导的信任，被公司解雇的原因之一。想成为一名卓越的员工，不但要有工作能力，还要具有执行能力和，只有这样我们才能得到更多的发展机会，取得成功。
我们可以看出，执行力对我们是否可以成为一名优秀员工的影响是很大的。可执行力并不是与生俱来的，要想锻炼出自身的执行力，首先就要拥有健康的执行心态。曾有一名企业高层领导这样说；“健康的执行心态、充分利用执行工具、良好的职业角色观念、有效的执行流程、是一个企业具有高效执行力的四大基石，没有以上的四项的的组合，很难会产生高效的执行力。”企业是这样，个人一是如此，只有把握好自己的工作观念，调整自己对工作的心态，才会产生良好的执行力。
往往一些知名的企业能取得巨大的成就，靠的都是高效的执行力，这些企业的领导认为，只有具备良好的执行力才能使企业创造出真实的价值，一旦一家企业失去了执行力，就等于失去了成功发展的必备条件。一个强大的企业，固然每个部门都会有一支优秀的团队，可如何把这些优秀的团队有效的连接让他们成为一个整体，才可能是这个企业能否在竞争当中取得胜利的关键，而想要做到这一点，就必须拥有良好的执行力。
为了让大家更加清楚的了解并拥有良好的执行力，我们可以把它分解成一下六种态度。
第一要拥有主动的心态。
第二要拥有不拖延的心态。
第三要拥有坚忍的心态。
第四要做事要有激情。
第五做事要勤奋。
第六要拥有责任心。
只要我们做到以上几点，就一定可以锻炼出一个积极向上良好的执行力。
所为的主动心态，就是说，对于一切工作都要主动的去迎接，所有机会都是给主动的人，如果工作坐以待毙，相信领导很难会你给表现的机会，如果你不主动和同事进行沟通，别人也不会对你有所了解，就更别说是给予帮助了。所以说，不管是在我们的工作好是生活当中，都要保持一个主动心态，要积极的与人沟通，勇敢的迎接挑战，也是只有这样我们才会获得晋升的机会。
不拖延的心态是指，在我接受了领导安排的任务后，一定要第一时间投入工作，不要找任何理由来拖延时间。拖延是所有领导最忌讳的一点，如果当他们知道自己所安排的任务在规定时间内还没进行实施后，一定会大发雷霆，因为他们非常清楚，有很多时候拖延足以把一件原本可以取得成功的事变成失败。对一名优秀的员工来说，拖延是极具有破坏性的，他可以把你以前在公司所打下的良好基础毁于一旦。我们一定要做到，今日事、今日毕，绝不把现在所能完成的事情向后推一步，在接受任务后，马上行动，在最快的时间内完成自己的工作。
要想成为一名优秀的员工，最好的办法就是努力的工作，要拥有一个永不放弃、坚韧不拔的心态，这也是所有成功人士总出的经验，他们认为，想要成为一名成功人士，就一定要有一个坚忍的心态。
还有第四点就是做事一定要有激情。每个成功者对自己所做的事都会充满激情。公司里也是一样，要想成功的完成自己的工作，一定要对自己所做的事充满激情，只有这样你才会有前进的动力，才不会对自己的工作产生乏味的心理。如果我们对自己的工作充满激情，就一定会把工作做好，并形成良好的执行力。
第五点是勤奋的态度，相信勤奋应该是每个人应该做到的事，无论你的职位高低，你的能力大小，都要让自己时刻保持勤奋。在我们完成任务的过程中，勤奋的工作会使我收获最好的结果，也一定会得到领导的认同。有很多员工心理都会有这样的想法，他们觉得，自己赚多少钱，就应该做多少事，只有这样才对的起自己的身体。其实这样的相反完全是错误的，如果你只为眼前所得到的工资做事，那你永远都不会有所上升，相反你的工作一定会越拿越少，最终等待你的一定是下岗。相反如果我能不顾虑自己的工作高低，让自己为成为卓越的人而做事，那你一定会收获更大的价值。
最后一点是责任心态。附有责任心，不仅仅是单对一名公司员工而言，生活在这个世界上的每个人都要用责任心，想要做好事，就一定要做好人，而做人最基本的条件就是，做事要有责任心。只有拥有责任心的人，才能做好每件事，员工拥有责任心，就会有服从记录的意识，他们会坚决执行领导对自己安排的所有工作，并可以非常严格的要求自己。
在上下集的关系当中，尊重自己的领导、坚决执行领导的命令是首要的，这也是领导能够顺利开展工作最关键的一点，所以说，每名领导都会把员工的执行力看的相当重，一旦一名员工身上不具备良好的执行力，即使他的工作再出色，也很难得到领导的认同。