序

改革开放以来，我国工程咨询服务市场化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态。在实际工作中，这些专业化的咨询服务都是以各自相对独立的形式，为固定资产投资及工程建设活动的不同阶段与不同环节提供智力与技术服务。

全过程工程咨询服务模式的推出，给原有的专业咨询服务业态带来了新的机遇，对咨询服务人员来说无疑也是新的挑战。

蒋卫平博士从事工程咨询工作多年，并且具有扎实的项目管理理论基础，对如何指导全过程工程咨询服务实操进行了积极的探索。全过程工程咨询服务是实践性很强的活动，理论指导不可或缺。他在从事教学的同时，不忘深入项目管理的实践，参与过多个工程项目的前期决策咨询及项目管理实践，并从理论上去研究全过程工程咨询服务中遇到的各类问题及其解决之道。

功夫不负有心人，蒋卫平博士将自己的研究成果及业内专家学者的成果编辑成书，为从事工程咨询服务的专业人员进行全过程工程咨询服务实操提供了全面的解决方案，如全过程工程咨询的组织如何建立、全过程工程咨询如何取费、项目前期策划如何与设计衔接、设计如何与施工衔接等。此书也不失为初入工程咨询行业的人士及项目管理专业的学生了解、掌握全过程工程咨询有关知识的一份难得的教材。

深圳市建筑设计研究总院有限公司

工程咨询中心顾问

宋竞辉