4.2 挣值法

挣值法（Earned Value Management，EVM）一般应用于施工阶段，由承包商或项目管理方使用。挣值法综合了成本与进度信息，是一种综合管控方法，能够反映出实际成本和进度与计划的成本和进度的差距，从而有利于制定相关纠偏措施。若挣值法运用得当，能够让项目进度与成本相协调，有效地完成项目计划，取得较好的经济效果。

挣值法是一种能全面衡量工程成本、进度状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度。它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

1. 基本参数

（1）已完工作预算费用。

已完工作预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）或挣值（Earned Value，EV）是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故其也被称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

（2）计划工作预算费用。

计划工作预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）或计划费用（Plan Value，PV），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，计划工作预算费用在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

（3）已完工作实际费用。

已完工作实际费用（Actual Cost for Work Performed，ACWP）或实际成本（Actual Cost，AC），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

2. 评价指标

（1）费用偏差（Cost Variance，CV）。

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC

当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

（2）进度偏差（Schedule Variance，SV）。

进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

SV=BCWP-BCWS或SV=EV-PV

当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

（3）费用绩效指数（Cost Performance Index，CPI）。

费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用

CPI=BCWP/ACWP或CPI=EV/AC

当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

（4）进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）。

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

SPI=BCWP/BCWS或SPI=EV/PV

当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；

当进度绩效指数＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。