前言

近年来，项目群管理成为现代项目管理研究和应用领域的一个热点话题。作为项目管理概念的延伸，项目群管理着眼于对一组项目（项目群）进行统一协调，其本质是集成与协同管理，目的是实现总体目标和整体效益。紧随其后，基于大数据的项目群管理也成为网络热搜词，倍受关注。项目管理者开始尝试将大数据思维应用于项目管理领域，以期得到更佳的项目管理效果。这一系列新变化给我们带来了新思考和新思路，促使我们将山洪地质灾害防治气象保障工程（以下简称“山洪工程”）项目群管理方法研究的最新成果编写成书，呈现给各位读者。

事实上，山洪工程需要对长周期建设过程中先后共计3000余个分年度建设项目进行统一协调管理，属于现实版项目群管理的典型案例。本书以现代项目管理理论与方法为基础，基于多年项目管理实践经验，采用系统分析与典型案例分析相结合的方式，分析了山洪工程项目群特征及基本管理要素，阐述了基于大数据的山洪工程项目群管理方法的基本思路和主要步骤；并针对山洪工程项目群管理重点、难点问题的分析研究及其成果总结，提出了山洪工程项目群管理方法体系结构，介绍了风险管理、信息集成管理和管理效果评价方法研究成果，以及项目群集成管理支持平台和轻量级大数据分析平台的构建思路与做法等。试图通过山洪工程项目群管理案例分析，为后续工程建设和其他大型气象工程项目管理提供一套详尽而又具有较高参考价值的解决方案，使气象工程项目群的管理方法更为科学和高效，达到提高管理水平的目的。

本书共分为三篇：上篇为概述，包括山洪工程概况、项目群管理概述、大数据概述；中篇为管理方法研究，包括项目群管理方法体系结构、项目群风险管理、项目群信息集成管理、项目群管理效果评价以及大数据在山洪工程项目群管理应用中存在的问题与对策；下篇为管理工具构建，包括项目群集成管理支持平台和轻量级大数据分析平台等。

本书在内容编写上力求精简、实用；在描述上力求清晰、准确。书中列出主要参考文献，方便读者进一步了解引文详细内容。本书以气象部门工程项目管理人员为主要读者对象，可为公益事业单位工程项目管理专业技术人员提供参考，也可作为高等院校相关专业研究生学习用书。

在管理方法研究过程中，我们始终坚持以更符合中国特色的项目管理理论和规范为指导，全面贯彻落实中国气象局相关工作部署，采取研究与实例应用相结合的技术路线，以此作为本项研究的基本框架，渐进式地提升项目管理水平。在酝酿本书编写框架的准备阶段，我们重温了时任中国气象局局长郑国光关于“山洪工程是一项建设规模大、周期长、要求高的气象保障工程，必须善始善终，加强项目管理，确保高质量完成建设任务”的讲话，以及分管领导关于项目管理工作的有关指示。这让我们首先感受到大型气象工程项目管理工作至关重要，它是衡量和检验能否高质量完成建设任务的前提；其次就是告诫我们，加强项目管理不能单凭经验，而是要采取实事求是的科学态度，探讨和研究有针对性的项目管理方法，用以指导项目管理活动。这些意味深长的讲话和指示为我们践行科学管理带来了动力并指明了方向，使气象工程项目群管理方法的研究工作得以顺利展开。

感谢上级主管部门谢璞司长和相关负责同志对我们工作的支持和指导；感谢中国气象局山洪工程项目管理办公室主任李良序和前主任王晓云同志，以及章国材研究员对我们工作给予的支持和指导；感谢韩霄、姚萍、高秀花同志，作为并肩作战的同事，给予本书编写工作的悉心指导和热情帮助。

在本书即将出版之际，还要特别感谢来自有关省（自治区、直辖市）气象局、南京信息工程大学以及中国气象局气象探测中心等单位的管理和技术骨干（以报到时间先后为序）：杨兴国、杨志彪、马舒庆、谢瑞国、李崇志、周勇、姬翔、陆小勇、王柏林、李雁、吴鹏、薛德友、刘文奇、丁建军、白滔、郭维、李君海、刘宏谊、崔喜爱、宋传经、顾浩、蒋涛、张红雨、张以刚、刘志军。他们曾与我们一同奋战在中国气象局山洪工程项目管理办公室，与我们共同承担项目管理工作。大家不断学习、不断实践、不断总结提高，逐步构建了一个良好的山洪工程项目管理方法研究氛围，为本书的出版奠定了坚实的基础。可以说，本书的出版是山洪工程项目管理团队多年来共同努力的结果！

同时，也要感谢中国气象局资产管理事务中心以及北京零点市场调查有限公司、大数有容（北京）智能科技有限公司对我们工作的大力支持。

由于编写时间比较仓促，书中的疏漏和错误在所难免，敬请读者不吝赐教，我们将在今后的研究工作中进行补充和完善。

2019年10月