02 绩效考核成员职责权限

凡事预则立，不预则废。国有国法，企业也要有企业的规章制度，公司里的每一个职位都是有其SOP（标准作业程序）的，就是像绩效考核推行委员会这样的常设组织，也要有自己的SOP，有了职责权限，做事就有章法，考核就有依据，工作就有目标。

绩效考核成员除了人力资源部负责绩效考核的专职人员以外，其他人员都是兼职，所以《职位说明书》与原岗位职责内容会不一样，管理的权限也不一样。

依据图2-2中某企业绩效考核推行委员会组织，设定其职责如下。

其一，绩效考核推行委员会组长、副组长职责：

（1）负责公司绩效考核的顶层设计工作；

（2）负责审批公司绩效考核管理办法及绩效考核KPI标准；

（3）负责审批公司管理职级绩效考核结果及绩效工资；

（4）负责公司绩效考核在各部门的全面实施；

（5）解决公司绩效考核推行过程中遇到的问题。

其二，绩效考核推行委员会执行长职责：

（1）起草绩效考核管理办法，制定绩效考核KPI标准；

（2）按期进行绩效考核，组织协调绩效会议；

（3）收集、评估绩效考核数据，审查绩效考核结果，向公司董事会提交月度《绩效考核结果评估改善报告》；

（4）评估结果分析与改善方案，组织检查各部门绩效考核面谈；

（5）绩效考核的宣传与培训。

其三，绩效考核推行委员会推行委员职责：

（1）负责监督绩效考核各项工作的有效落实；

（2）负责评估绩效考核过程中各考核专员的推动成效；

（3）负责监督各考核单位是否有效推动绩效考核；

（4）负责提交绩效考核过程中不合理KPI指标标准的调整报告。

其四，绩效考核推行委员会审计委员职责：

（1）负责收集各考核部门的数据并汇总；

（2）负责月度绩效数据真实性的审计；

（3）每月向执行长及总经理提交《月度绩效考核审计报告》；

（4）负责每月绩效考核数据的定期对比分析。

其五，绩效考核推行委员会推行干事职责：

（1）负责制订公司绩效考核月度计划；

（2）负责公司各岗位关键指标的确认；

（3）负责公司考核数据的收集、核查，并处理绩效投诉的面谈工作；

（4）负责公司绩效宣传（会议室标语，文化墙宣传栏）；

（5）负责协助执行长推动公司绩效考核；

（6）负责公司绩效考核管理会议的召开及各项绩效工作的落实。

以上描述的绩效考核推行委员会各岗位职责是一种较为简单的工作内容描述，如果企业规模较大，人力资源部人员较多，可以使用较为规范的标准文件，举例如表2-1所示。

表2-1 某公司绩效考核推行委员会绩效干事岗位职责

续表