序三

企业数字化转型是大势所趋，通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模，把数据变成服务，使数据能在企业内顺畅流动起来，为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。

为了实现数字化转型，企业需要构建以云为基础、以数据为驱动的新型企业IT架构。但是，多年积累下来的存量IT系统和大量历史数据怎么办？华为数字化转型的核心理念是“双模IT、立而不破”，通过建立新老环境融合的双模（Bi-Model）IT架构，把企业的新老数据和应用与正在及未来将要产生的IoT数据连接在一起，构建统一的数据与应用平台，并与机器学习、人工智能等技术手段相结合，使数据产生更大的价值。

数据的潜在应用场景有很多，但是企业只有将数据与自身业务相结合，从业务实际问题出发，结合数据分析技术找到解决方案，并及时变现，才有真正的意义。数据时代已经到来，华为在深入数字化转型的过程中，在全球供应链、松山湖制造工厂以及170多个国家的工程交付现场，以“对象数字化、过程数字化和规则数字化”为基本原则，通过IT工具引入和人工智能元素的叠加，实现从过去的“人拉肩扛”到现在的线下、线上高效协同，为业务创造了很大的价值。

本书对华为公司多年数据治理和数据消费变革历程进行了系统性总结，从治理体系、架构方法、流程规范、IT工具、数据组织等多方面总结了企业在数据治理中面临的挑战及其解决方案，并介绍了一些华为独有的创新成果，如数据底座、数据湖、主题联接、数据地图、数据生态等。

相信华为在数字化转型历程中所积累的实践、方法和思考，会使奋战在各行各业的企业家和IT同人产生共鸣。让数据治理更简单，使用更简单，能够更方便地挖掘数据价值，是我们共同的期许。企业数字化转型不可能一蹴而就，而是一个长期的过程。本书将华为在数据管理和数字化转型实践中沉淀的能力对外分享，与志同道合的业界同人一起切磋、联合创新，一定可以加速企业数字化转型的进程。

苏立清
华为云副总裁、华为云首席数字化转型官