1.1 如何定位薪酬管理

薪酬是企业对人力资源劳动成果的回报，也是企业对人力资源的投资。薪酬会给员工带来短期和长期的激励，也会给企业带来长期的效益。薪酬能够满足员工的物质需求，能代表企业认同员工的能力、努力与绩效，能体现员工的价值、引导员工的行为。

薪酬管理在人力资源管理体系中起着至关重要的作用。有效的薪酬管理通过企业整体的薪酬体系建设，能够实现企业薪酬的合法性、相对公平性、合理性和有效性；能够既满足员工的个人利益，又满足企业的目标和利益，打造个人和企业双赢的局面。

通过薪酬管理，企业能够实现以下目标。

（1）营造良好的企业文化氛围。

（2）将企业的运营成本控制在一定的范围内。

（3）为人力资源规划提供重要参考。

（4）更容易吸引外部人才，提高企业招募到优秀人才的概率。

（5）鼓励员工提高技能与效率，有助于企业打造高素质、高绩效的团队。

（6）降低员工的离职率，尤其是能够有效地保留核心人才。

（7）提高员工的满意度，减少各类内部矛盾。

薪酬管理体系的设计流程如图1-1所示。

图1-1　薪酬管理体系的设计流程

薪酬管理模块与人力资源管理其他模块紧密相关、相互作用，通过与人力资源管理其他模块的相互配合，共同完成人力资源管理职能，实现人力资源管理规划和企业的战略目标。