第一章　项目管理入门

本书提供的项目管理技术指南在一开始是作为120VC的专业项目经理培训课程教材，这也是项目经理管理项目和保证项目质量的标准。因此，我们在不改动一字的情况下，将其作为成功管理企业项目的可靠方法提供给您。值得注意的是，在本书中，多处提到的示例与参考的标准，我都以120VC曾经的模板作为案例介绍，在实际运用中，诸位项目管理者可以参考自己以往的模板，套用本书中介绍的方法进行操作。

此外，本书中包含的项目管理标准适用于每个项目，不受环境、主题或客户方法的影响。时间已经证明，如果您遵循每个步骤，它将确保每个项目获得一致的成功结果。

本书中大多数创新都来自《财富》 500强公司现行的管理项目，我们的技术为我们的客户带来了出色的项目管理投资回报率，因此， 120VC项目管理标准，就是执行当前项目管理中最新和最佳的实践方法的汇编。我们在本书中重点介绍。

我们将企业项目定义为需要多个多元化的跨领域的团队且有时需要外部供应商，才能完成的项目。企业项目要求对沟通和跨组织的依存关系进行严格管理，以确保一个团队中的成员在另一团队的成员完成相关工作后，就可以立即开始工作。仅凭单个全力以赴的多功能团队，是无法完成企业项目的。

当从事规模较小的项目时，我们会在每项工作的开始时，确定哪些工具和技术是必要的，哪些则不是。但是，为了始终如一地确保项目管理的成功以及计划和项目组合管理层的成功，在项目伊始选定的工具或技术，在执行过程中永远不会更改。

最后，我们不是研究者，而是真正的头脑冷静、解决问题项目组合管理的专业人员。我们认为，所有启动项目的人，都期待在项目结束时，企业的结构能够有所变化。多年的从业经验，让我们学到了已被普遍证明是正确的三件事情：

1. 领导者能够推动变革——他们引领企业走上了变革之路。

2. 所有的变革都关乎人的改变。

3. “企业文化决定了战略的有效性。”——彼得·德鲁克

因此，如果作为领导者的你，希望通过帮助团队成员发挥潜能来推动变革，并希望通过帮助团队成员成功找到实现共同目标的自我道路，那么本书就是为你而写的。

如果你仍愿意继续往下阅读，那么你将会看到一些善意的批评、嘲讽和一针见血的指示。更重要的是，你将会学到如何规划和管理项目的具体方法，而不是一堆除了让你“恍然大悟”但不提供任何有关在当前项目中实践方法的所谓理论。

在阅读本书的过程中，你将看到特定而具体的说明，让你在完成每页内容的阅读之后可以直接应用到实践之中。因此，你无需等到阅读完整本书并了解适用于整个项目生命周期的所有步骤即可开始应用这些方法。

在阅读时，您会遇到特定的说明，您可以在完成每一页时开始应用这些说明。无需等到您完成本书并了解适用于整个项目生命周期的步骤即可开始应用它们。