相互依存

分工的另一个结果是系统性的相互依存。在没有分工的情况下，每个人都独立工作，即使有一些人完不成任务，也不会影响其他人和组织完成任务。但当一项任务在组织之中进行分工后，人员之间相互依存，任何一个人完不成任务，都会使组织（或系统）失败的概率上升。举例来说，一组程序员一起开发一款新软件，如果每个人都能找出漏洞，就能降低该团队对任何一名程序员的依赖。但如果每名程序员只负责一部分，当个别程序员离开时，整个项目就会受到很大影响。组织发展壮大，就能享受到规模效益和市场支配的好处，也使组织的分工细化、专业化增强，导致系统性的相互依存度上升。正因如此，管理好相互依存的元素对于组织的生存至关重要。

恰当的组织架构设计有助于降低分工导致的信息不全面，以及目标、动机和文化的分歧，但是组织架构不可能一成不变。为了应对各种不确定性（竞争对手的产品更有吸引力或利率提高等）并不断调整，组织需要管理者。有了管理者，组织的“左手”才能确切地知道“右手”在做什么。要在分工细致、专业化强，又有绩效压力的组织中管理好人员，成年人了解的各种常识和技能是远远不够的。