应用：组织诊断

·要了解你的观念并对其进行检验。

·了解人们对事情的看法，不要每次都问同一批人，要多听各种不同人的看法，社会科学家称之为“三角验证法”。

·采用反事实思维、反向思维：“如果不像现在这样做，本来可能会……”或者为已发生的事情想出多种不同的解释。

·了解理论与数据的区别：理论是事情发生的原因，而数据是事实上发生了什么。许多人在找原因时太过匆忙而忘记了数据，结果是数据并不支持他们的理论。学习区分：①你实际看到的；②别人所说的；③你认为的事情发生的原因。要做到这一点并不容易，需要多多实践。

·切记，成功的管理者总是行动者。