◤ 打造“防火墙”，防范财务风险

财务安全与成功是公司生存和发展的基础，随着市场竞争的日益激烈，公司财务风险扩散、危险加剧。作为小公司，要想积极应对新经济环境所带来的冲击，必须完善公司财务风险预警机制，加强对财务风险的控制。

防范公司的财务风险，小公司应抓好以下几项工作：

1．改变陈旧观念，从思想上重视财务管理

长期以来，中国公司的财务工作与会计工作一直未能很好地分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在许多学者认为财务管理已取代生产管理成为公司管理核心的今天，这种状况必须改变。激烈的市场竞争和生存压力将迫使公司调整、转变过去陈旧的管理观念。为此，公司应自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕公司目标，从大局上把握公司经营，提升公司财务管理层次。

2．树立风险意识，健全内控程序，降低负债的潜在风险

例如，订立代销合同前应严格审查对方的资信状况、经济实力、偿还能力；订立合同时适当运用保证责任的免责条款；订立合同后应跟踪调查对方的销售情况，加强催款力度，减少直接风险损失；等等。

3．科学地进行投资决策

投资决策是公司所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误是公司最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个公司陷入困境，甚至破产。要避免在规模上盲目追求多元化的倾向，科学地进行投资决策。

对小公司而言，主要做好以下两点：首先，必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策时克服“政治”“人际关系”等因素的影响；其次，在进行投资决策时，还应搞好投资预算，充分考虑到投资项目所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策，才是较为科学的投资决策，才能取得良好的效益。

4．加强流动资金管理

流动资金管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，加快现金周转速度，控制现金持有规模。针对传统上中国公司往往倾向于持有较多的存货，占据公司的资金和空间，增加管理成本的情况，小公司可引进最佳订货（生产）批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。

现代市场经济本质上是信用经济，信用销售已成为公司间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。小公司必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。同时采取各种措施，尽快追回长期拖欠的账款。

财务风险客观存在于公司财务管理工作的各个环节，公司财务活动的组织与管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致公司盈利能力和偿债能力的降低。

因此，建立预警机制、采取风险策略、提升管理水平，从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作，对降低和化解财务风险，提高公司经济效益具有重要意义。