◤ 现金为王，资金链断裂满盘皆输

王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益。他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子，心想自己绝不能跟他们一样，要干就大干一场。这种心态使他忘记了预估自己公司抵抗风险的能力。他一心想将“摊子”铺大，不断地投入资金，公司负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大。王平却毫不在乎，一点也不感到害怕。在他看来，等公司一运转起来，就会不断地进账，钱就不成问题，什么债都可以还清。但等他的公司运转起来了，该有的订单迟迟不来，不该有的费用却节节攀升，资金很快消耗完了，最终因资金链断裂，王平只好黯然收场。

很多公司经营失败的一个主要原因，是资金运作发生了问题，投入的资金收不回来，公司又没有足够的资金用来维持生产经营。

因此，管理者应从风险与收益平衡的角度考虑公司的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余钱，以防万一。这样可以避免环境变化、风险发生时，因手中没有资金可以周济，而导致满盘皆输。

在公司创办时，管理者必须要制订一个科学的筹备资金的计划，否则，不管有多么好的构想、企划，如果没有完善的筹备资金的计划，一定会遇到业绩萎靡不振、倒闭等困扰。因此，在确定了经营项目后，接下来最重要的一步就是决定需要投资多少，在开业后直到走上轨道前这一段时间内的周转费用又该需要多少，有多少流动资金可掌握，等等。

另外，在规划营运资本，计算初期的销售情况时，管理者要留有充分的余地，并且严格控制开支，以免谋划不周，功亏一篑。一般来说，管理者最容易在资金问题上抓不紧会计成本，以致后来出现财务危机。因为很多管理者都是满腔热忱、满脑子创业思想的梦想家，却不是十分理性和计划周全的必胜者。他们假定了公司必胜的想法，在构思上容易偏向低估会计成本，这样的结果通常是资金准备不足、公司营运上周转不灵。

所以，小公司管理者在公司经营初期，一定要恰如其分地计算出会计成本，然后不要随意大改动。当然，也不要故意弄大成本，若成本太大，账面上可赚钱的机会甚微，公司经营就会陷入危机。