3.2　业务模式演进

业务模式不断演进，要求传媒行业主动引领业务转型。

2004年以来，传媒广电经历了由各地分散到IPTV/OTT 集成播控，再到全媒体业务模式的发展过程。2012年以后，江苏等部分省市开始建设和探索开放云平台模式。相比之下，互联网领域不大看重播控、牌照等政策话语，由于更多的参与方和更充分的市场竞争，互联网业务模式创新更加活跃，2014年之后，规模性平台已转向围绕自身云平台打造产业生态的业务模式，业务模式不断演进，如图3-3所示。

互联网业务模式的发展主要经历了如下几个过程。

1）野蛮生长

2008年之前网络视频处于起步快速发展阶段，内容盗版、违规擦边球的管制不严，大量视频网站竞争者进入造就了国内网络视频的繁荣期。

2）内容聚合

随着互联网同类网站的增多，内容聚合平台应运而生。内容聚合平台提供一站式服务，解决了用户多处查找所需内容的烦恼。

3）OTT/O2O

互联网应用在聚合了大量用户后，开始提供语音、微信等业务，对电信运营商业务造成了巨大冲击，这就是OTT 模式；同期产生出O2O、P2P 等大量创新的互联网业务模式。

4）产业生态

2013年后建成的大规模开放云平台开始围绕自身核心资源吸引产业链各环节的合作伙伴，形成产业协同，打造围绕自身平台的产业生态。

传媒广电行业业务模式发展主要经历了如下几个过程。

1）分散发展

2008年之前各地广电按地域分散发展，互联网上只建有官网，系统技术简单，访问量小、用户体验差；广电新媒体未得到重视，发展缓慢。

2）集成播控

国家提出三网融合总体要求，广电媒体通过集成播控平台，掌握了内容发布控制权，在与电信运营商IPTV、互联网智能电视终端商的竞合角逐中略占上风；广电网络在本网内天然具备集成播控属性，与电信运营商IPTV/互联网电视业务开展完全竞争。

3）全媒体业务

国家广播电视总局分别颁发了IPTV、手机电视、户外电视、互联网电视等牌照；广电媒体运营商需要整体考虑全媒体业务才能高效运营；出于竞争，广电网络也推出了一云多屏的全媒体业务模式。

4）开放云平台

传媒广电行业充分借鉴互联网及电信运营商的经验，突破过去封闭业务模式，开始自建开放云平台，使广泛开展应用创新的合作成为可能。

传媒广电行业内广泛关注各云平台间的互联，以形成全国性的传媒行业云，打造传媒产业生态。