让梦想变得现实可行
一个团队能走多远，能取得怎样的业绩和成就，很大程度上取决于管理者的梦想有多大。优秀的企业管理者大多具备一些共同特点：建立在现实基础上的梦想是他们自己乃至团队奋进的不竭动力。
很多人并不是没有梦想，只是他们总是抱着无所谓的态度去工作和生活。他们看起来工作努力，学习勤奋，但他们自己却不明确团队的愿景和自己的目标，因而他们的行动大部分是盲目的，他们的努力多半也成了无用功。
梦想会使人的天赋得到充分的发挥，使心中的激情喷薄而出，推动着自己马不停蹄地向梦想迈进。但是如果梦想建立在不切实际的基础上，还不如没有梦想，因为这种梦想并不能起到激励和引导的作用，只能让自己漫无目的地四处游荡，做事拖沓低效。
许多优秀的企业家在刚开始创业时面临着艰苦的条件，却总能将优秀的人才聚集在自己的周围，而这种魅力来自追随者相信团队的梦想终能实现。
百度公司刚刚创建的时候，员工的工作、生活条件非常简陋，作为只有几名员工、在业内没有任何名气和地位的初创公司，在各种条件都非常艰苦的创业初期，该如何搭建团队，吸引人才？公司创始人李彦宏所做的是给员工描绘美好的理想和远大的抱负，让员工相信自己在这个公司会大有可为。胸怀远大理想，有执着追求、乐于艰苦创业的人共同努力，最终成就了今天的百度公司。
每个团队都应树立自己的目标，在不同的发展阶段，设定的目标也是不一样的。管理者首先要从明确企业的发展目标入手，不然极有可能带领企业走入迷途。但是，脱离实际发展的梦想容易让员工失望，唯有让员工相信企业的目标，才能最终提升团队效率。
实实在在的梦想，对员工而言就是实实在在的看得见的目标。人们都有这样的生活经验：给你一个看得见的目标，你一步一个脚印去实现这些目标，你就会有成就感，就会更加信心百倍，向高峰挺进。
1952年7月4日清晨，世界著名的游泳好手弗洛伦丝·查德威克从卡德林那岛游向加利福尼亚海滩。她的想法并非不切实际，她曾经横渡过英吉利海峡，如果这次她成功了，她会因此再创一项纪录。
这天的雾非常大，连护送的船只她都看不见。时间一小时一小时地过去，当她在冰冷的海水里泡了15个小时后，远方仍旧是雾霭茫茫，查德威克感到难以坚持，再也游不动了。艇上的人们劝她不要向失败低头，再坚持一下。浓雾使她难以看到海岸，她不知道离自己的目标还有多远。最后，冷得发抖、浑身湿淋淋的查德威克被拉上了小艇。
这次挑战失败之后，她总结说，如果当时她能看到陆地，她就一定能坚持游到终点。事实上，妨碍她成功的是一眼望不到边的大雾，她因此无法确定具体的目标。
两个月后，查德威克又一次发起挑战。这一次她没有放弃，终于一口气游到了美国西海岸。
梦想要看得见、够得着，才能成为可追求的梦想，才会形成动力，帮助人们向着目标努力，获得自己想要的结果。管理者应该得到这样的启示：千万不要让形形色色的雾迷住了员工的眼，要让员工相信你的梦想。
作为一个管理者，让员工能够明确团队的愿景和自己的梦想都是可实现的，就能让员工最大限度地发挥他们的能力。很多时候，员工没有工作的动力，显得懒散无力，并不是他们不想努力，只是缺乏明确具体的梦想，没有奋斗的方向，不知从何处着手。
只有定下实实在在的目标，并制定相应的行动方案，在不断实践的过程中慢慢地接近目标，才能有助于员工理解企业的期望，并获取自身发展的动力，克服一切困难，最终取得成功。
具体说来，作为管理者，如何让自己的梦想和目标变得现实可行呢？以下几个步骤可以借鉴：
“做一个优秀的员工”，这并不是一个具体的目标。“学习更多管理知识”更具体一些，但是还不够具体。“学习更多财务管理知识”又更具体了一些，但是仍不够具体。怎样才具体，要加上第二点：M。
要可衡量，往往需要有数字，把目标量化。“读三本财务管理的经典著作”就更具体了，因为它有数字，可衡量。
“做一个优秀的员工”不是行动，“读三本财务管理的经典著作”是行动。但是，实际上“读”还只能算是一个比较模糊的行动。怎样读？读了10页算不算读？匆匆翻了一遍算不算读？所以，还可以继续细化为更具体、更可衡量的行动，“读三本财务管理的经典著作，并就收获和体会写出三篇读书笔记”。
如果你从来没有学习过财务管理的相关知识，或者从来没有写过任何一篇读书笔记，那么上面的目标对你来说不现实。如果你是个刚接触财务知识的基层领导，现实的目标应该是先读三篇财务管理的文章。
多长时间内读完三本书？根据你的实际情况，可以是3个月，也可以是6个月。因此，加上时间限制后，这个目标最后可能变成：“在未来3个月内，读三本财务管理的经典著作（每月一本），并就收获和体会写出三篇读书笔记（每月一篇）。”