把人带出来，你才能升上去

有一位朋友向我请教：她是公司里的业务骨干，领导总是把新人安排给她带，刚开始她还挺乐意的，可后来新人成长起来之后，对她越来越不客气，甚至抢她的功劳，她大有“带出徒弟，饿死师傅”的感慨，问我应该怎么办。

很多人都会有这样的担心，害怕身边的同事超过自己，尤其是眼看着新人要超过自己的时候，就更加感到恐慌。

面对这样的恐慌，我们常常会陷入两种处境：一类是上进的职场人。他们会通过不断提升自己和同事竞争，希望能够始终超越同事。他们相信，只要不断提升自己的业务能力，就不必为此而感到恐慌。这样做的结果很容易陷入业务冠军陷阱。

什么是业务冠军陷阱？就是一个职场人太过于追求个人业绩，竞争意识太强，缺乏合作精神，这就导致自己虽然业绩不错，但是只会埋头做业务，同事不会喜欢他，领导也不会重用他。在领导看来，把你提拔了，谁来干活呢？这样的职场人在工作中很难有积极的影响力，也就更难升职加薪了，只能靠拼体力胜出。

另一类是不上进的职场人。他们为了不让同事超过自己，面对脑子更快、体力更足、加班更勤的新同事，可能会在工作中故意将一些关键的技巧和经验藏着，因为这些是他们唯一的优势，一旦这些也被别人学去了，自己就没有竞争力了。这样做的结果，必然是同事们腹诽不已，导致关系紧张。

不管是想要努力超过同事，还是有所保留地防着同事，结果都是导致同事关系紧张，让我们在工作中难以具备影响力，就更加谈不上领导大家了。

有一段时间，我对海底捞的管理很感兴趣，通过朋友介绍，认识了一家海底捞门店的负责人，近距离观察了他们的内部管理。我参加了他们每天散班之前的分享会，有位老员工就对新人们讲：“让客人开心的关键，不是点头哈腰，而是记住他们的长相和名字。为什么？你们想，是恭恭敬敬地问一句‘您想点什么’好，还是说‘罗总您来了，今天吃点什么’，客人更高兴？”

当时，我就和旁边的主管说：“这些老员工分享自己的宝贵经验，不害怕新人超过自己吗？”

他说：“少毅老师，这位老员工希望成为明星员工，将来还想成为店长，这点经验对他来说不算什么。”

这位老员工为什么会毫无保留地分享自己的经验？原因很简单，在他眼里，他根本不想成为优秀的服务员，他要成为优秀的店长。当他只想做优秀的服务员的时候，他就会和身边的同事竞争；当他想成为店长的时候，他就会让自己成为领导者，去帮助身边的同事。

在职业发展的过程中，职场人有四个层级的竞争力：靠体力竞争、靠经验与技能竞争、靠资源与格局竞争、靠生态与模式竞争。

对于职场新人，最强的竞争力就是体力，谁更肯干谁的机会就更多，谁就越容易脱颖而出。对于业务老手，最强的竞争力是丰富的经验，谁有更成熟的方法来解决更多的问题谁就更厉害。对于领导者，竞争力则是掌握资源的多少和解决问题的思路与方法是否更厉害。对于商界领袖，也就是企业家，他们的竞争力是对商业模式的设计以及商业生态的构建。可以说不同的层次，竞争力也完全不同。

要想超越同事，一定不是去拼体力，比谁工作投入的时间多，也不是靠藏着掖着的技巧和经验。我们要在更高层次的资源和格局上努力，让自己成为领导者。

如何具备整合资源的能力，如何拥有更高的格局呢？做到这些有一个重要的前提，那就是把你的能力复制给你的同事。让你的同事帮你分担那些具体的事务，然后你就有时间和精力去突破和成长，去向你的领导学习，拥有和你领导一样的资源和格局。

很多人忽略了复制的意义，从根本上来说，生命因为复制而延续，细胞就是在不停地分裂和复制。我们生儿育女其实也是在复制自己的基因。

商业上也是如此，一家公司厉不厉害，就看它做的事情可不可复制。世界上名列前茅的餐饮品牌，例如，星巴克、麦当劳、肯德基、必胜客，都有其各自的特点可以快速复制。可复制带来稳定的品质和更大的规模，也就有更大的商业价值。过去我们的中餐是无法做到批量复制的，但随着冷链和中央厨房等技术的突破，中餐也可以复制了，于是出现了海底捞和西贝莜面村这样的知名品牌，这就是可复制的力量。

职场上也一样，一个人厉不厉害，就看他能不能把他的能力复制给自己的同事或者下属，让自己的同事也具备和自己一样的能力，当学习你的人越多，你在团队中的影响力就越大。

桥水基金是世界头号对冲基金，他们是怎么选择合伙人的呢？基金的创始人达里奥采用了一个巧妙的能力可复制策略。员工不论在任何场合分享观点和经验，都会被记录在案。然后，公司会通过员工的投票或者事后检验的方式，来验证这条经验是否被大家复制使用。每个人都有一个复制效果的权重得分，评判过后，得分就会调整。

如果你贡献的经验是错误的，或者是没有实际用处的，那么得分就会降低；如果你的经验被很多人验证有效，得分就会很高。达里奥认为，越多人使用你的经验和方法，说明你越厉害，在公司里就越有威望，自然就可以拥有更高的职位。很多公司虽然没有桥水基金这样的制度，但是同事和领导也是基于你复制出来的能力评判我们的价值。

我们试着站在老板的角度想一想，如果你是老板，手下有一个业绩超强的人，但是只会自己干自己的；还有一个人业绩优秀，并且很会指导新人。你会让谁做销售主管？显然是后者，因为后者能把能力复制给别人，能为团队创造更大的价值。

优秀的职场人，不会担心自己的技能或经验被同事学去。恰恰相反，他们会把能力复制给自己的同事，来提升自己的影响力，让自己从具体的琐事中摆脱出来。是的，我们没有必要和同事在体力、经验、技能上竞争，要明白“教会员工，自己轻松”的道理。我们需要的是整合资源，提升格局，让平级同僚超越我们，如此我们才能超越领导。