第6章 找到意义感的第一步，就是走出小我

主持《掌门人说》这档节目时，我曾经有幸请到了杉杉集团的董事长郑永刚先生。节目中，他讲了一件很有意思的事，在这里和大家分享。

1996年的时候，郑永刚先生住在宁波，当时他已经是当地的首富。因为持续工作，他患了腰椎间盘突出，有段时间只能卧床休息。生病之后，有不少人去看望他，其中也有当时的竞争对手，对他表示关怀和问候。

当时，他住在宁波的一个普通小区里。房子是拆迁房，已经很旧了，由于年久失修，房门上裂开了一道口子。竞争对手来的时候，正看到一只猫从房门上的裂缝穿过去。

这套住宅大约有87平方米——现在很多普通住宅都比它宽敞。竞争对手在楼上看了看，就下来了。事后他表示，怎么也无法相信，一个首富竟然住在这么寒酸狭小的房子里。

但郑永刚先生自己觉得，一套房子，里面能摆张床，不漏雨，能睡觉，就可以了。对于生活条件，他从来没有考虑那么多。

相比之下，郑永刚先生向各类慈善机构捐款时却是大方。根据公开数据显示，杉杉集团创业20年来，向社会各种慈善机构捐款超过两亿元。对在社会公益方面的贡献，郑永刚先生从来不大肆宣传。他表示，企业家注重公益和慈善，是应尽的责任与义务。

巴菲特在捐出自己绝大部分财富时说：“把有用的东西握在不需要它的人手里，而不给到能用它的人手里，是最愚蠢的。”

如果每个人都这样想，每个商业机构的决策者都这样想，那么，这个社会的资源配置与利用效率该有多大？

当然，不会所有人都这样想，那么，我们自己首先要把这个问题想清楚，然后再把有共识的人连接在一起。

不去在乎这个资源是谁拥有的，只要能共同创造出新的价值，最终所有人都将会从中受益——这才应该是这个时代最好的思维方式。所以，打开自我封闭之门，把资源给最需要的人，才能真正实现合作互动，你的事业也才会一点点做大，进入一个螺旋式上升的良性循环。

我们能够贡献出来或与人交换的资源包括哪些呢？大家千万不要以为人脉是什么资源，将人脉理解为资源，以为认识些有权力或名望的人就能成事，而不是将大部分时间用来夯实自己根基的人，终将一事无成。

所以，你能做成什么，取决于你自身的价值。

这里跟大家分享一下我对资源的理解。

第一，我们的专业。换句话说，我们需要“沉入”一个行业，跟着经济周期和这个行业的兴衰，摸爬滚打十年以上，充分掌握专业技能，对行业有穿透性的理解，以至于在任何外部环境变化的时候都能对这个行业的走向、行业中的企业与个人面临的局面有大致的判断。

在所有我们能动用的资源中，我认为专业是第一位的，它在任何时候都如同定海神针一样。高度专业的人有资格不慌不忙，遇到任何挫败都能够重整旗鼓、东山再起。

第二，做人的品格。产品有品牌价值，企业有商誉价值，有些上市公司财务报表中对商誉资产的估值高达几十个亿，有的甚至占总资产比例的50%以上！可想而知，商誉的价值到底有多大。

做人的品格，就是个人的商誉价值。那么，我们该怎样积累和提升自己的商誉呢？

在任何时候，我们都不能为获取自身利益去伤害他人。同时，在被动卷入利益矛盾纷争时，在保证自己利益的同时，能客观、公正地看待整体格局——这就是好的品格，会为我们个人带来高价值的商誉。

我们的商誉价值，一定会给我们带来巨大的回报。在受到他人攻击，哪怕是受到了伤害时，也不要动摇这个信念。不必去报复人性的弱点，只要选择永远站在真理这一边。

第三，我们的资产。我们所创造的金钱财富、产品、品牌、科技专利、知识产权……我们所有的物理空间、搭建的平台，等等，这些都是我们的资产，必要的时候可以互相交流和置换。

在如今这个时代，人们在创造财富的过程中，很多情况下已经去掉了以现金为介质的环节，有的甚至会更加直接地用资源置换资源，用价值置换价值。

有没有人想过，你和老板之间到底是什么关系？

大部分人可能会回答，是劳务关系、合同关系。其实，你们之间是合作关系，是资源置换关系。你提供给他需要的劳动，他提供给你金钱，使你继续扩大自己的职业影响力。这其实也是商业的本质——合作以及资源与价值的置换。

跨界融合的思维模式，也体现在我们如何看待合伙人的问题上。固有的思维中，我们一定要找一个得力的合伙人，一起前进。然而，我们能不能把每一个外部合作伙伴，都当作合伙人来对待呢？

不要局限于公司合伙人，用股权绑定对方，而应打破固有思维，将每一个项目中的合作者都当作事业合伙人去信任、支持、善待、感恩。

这个世界上并不缺少好的合作者，缺的是开放的思维，用融合的心态去拥抱未来，一定会有好事发生。