优雅的转身
认识佳芬姐是在几年前举办的一场论坛上。当时她还是光明乳业集团的一把手,能在国有企业当上一把手的女性,必定有其能力和能耐。但让我佩服的是她那一份赤子之心,以及活到老学到老的积极心态。最近我邀请她在女性领导力论坛上分享她从一线退休后的心路历程,让许多职场女性开始思考自己的职业生涯旅程,以及如何转换角色。
2009年从光明乳业退休后,她失落了好长一段时间,毕竟那是她用心血打造的一家企业。她每天写回忆录,希望通过写日记慢慢让自己放下辉煌的过去。两年后,她受平安集团董事长兼GEO马明哲之邀,成为平安信托副董事长,专门负责平安的私募股权基金所投资的五十多家企业的投资后管理。无论在业务、工作方式还是自身定位上,都是很大的转变。已年过六旬的她,依旧愿意活到老学到老。
“现在我做的事和以前做的事很不一样:过去我是一个人把企业做好,现在则需要影响他人,带领一批企业家把企业做好;现在我不仅要把企业做好,更要从委托我们理财的客户的利益出发,让企业价值最大化;以前我只关注一家企业,现在要关注不同成长阶段和产业中的企业。我的视野变得开阔,思维更为抽象化。我必须找到不同企业的共性问题,并解决它。”她的话语中隐藏不住那一份期待和兴奋。
我问她这样的转变难不难,她说最难的还是自己。以前自己在舞台中央,一呼百应,所有人都围着自己转,如今不再处于舞台中央,从主角到配角,要学会淡然以对。“一开始做风险投资的合伙人,是抱着小学生的心态去的,反复告诉自己要重新开始。即使这样,当人家开会的时候不叫上你,心态还是会很微妙,还是会有挣扎、难受的时候……”
女人特有的韧性让王佳芬主动适应了这样的“难受”。
刚到平安时,王佳芬不懂金融业务,她用了半年的时间去学习。每次开会都格外专注,快速记录,平均每两个月记满一本160页的大开本笔记本,先后向不同的人请教业务,认真阅读平安集团董事会的所有战略性文件,甚至把罗兰贝格给平安银行做的一份长达468页的战略发展规划一字不漏地读完。她一边学习业务,一边很快地进入了角色。她逐一走访平安私募股权基金所投资的几十家企业,试图从它们各自的问题中找到共性。中国企业这些年有很大的进步,但其实大多还没有找到一个纲举目张、牵一发而动全身的管理工具。王佳芬认为它们普遍缺乏全面预算管理,从企业战略,到业务计划,再到每个员工的绩效考核,需要一个完整的管理系统。要把企业从“老板治理”变成“法人治理”,第一个要管的就是老板自己。
“现在我工作的意义不再是作为企业一把手的意义,而是用我的经验帮助别人成功的意义。我想培养中国的行业领袖,因此充满热情和责任感。今天的我,不会去抢功,不会发表很多意见,不会在台前发表演讲,因为这些都不重要了。于是我就平和了,淡然了。”
从造就自己到造就别人,是一种优雅的转身。
(原载《联合早报》2013年5月20日)