●专家点评●

该案例为市政基础设施PPP 项目，从社会资本委托咨询服务的角度开展相关咨询服务工作，在项目决策阶段、勘察设计阶段和招标阶段为业主提供投资决策咨询服务。案例服务范围覆盖了项目实施总体策划、项目管理咨询、投资咨询和全过程造价咨询，涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面，也重点阐述了全过程工程咨询前期阶段性咨询和全过程项目管理思路。

咨询公司做到了事前充分调研、沟通和分析，明确了委托方的各项需求，以提升效率和顺利推进项目实施为目标，协助业主方优化了组织架构，为项目实施打下了较好的基础。在提供咨询服务时配备了多专业咨询服务人员并综合考虑了委托方需求、投资目标控制、政策分析及风险控制等各项关键要素为委托方提供了高质量的决策咨询建议。

同时，该案例也展示了咨询企业对系统性问题提供一站式整合服务的能力匹配和组织架构——采用线性组织模式，针对项目推进，机动匹配专业资源，覆盖不同层面工作需求。该案例满足全过程工程咨询典型案例的特点，从PPP 项目社会资本委托咨询方的角度分析全过程工程咨询投资决策综合性咨询如何开展相关工作，对行业探索多样性咨询服务模式具有一定的指导作用，可作为项目全过程工程咨询案例使用。

（说明：本次点评未涉及案例中有关PPP 政策及实施合规性）

点评人：潘敏

四川开元工程项目管理咨询有限公司