领导力培养预算投入有限，60%预算集中于中高层

尽管相当一部分企业正在逐渐重视领导力培训，但是其投入仍然有限。从预算投入的绝对值看，83%的被调研企业投入低于10万元/年。相较于缺乏有效评估效果的领导力培训，企业培训管理者更愿意将培训预算投入到技能培训、知识培训中。

相比较而言，国有企业与外商投资企业在整体培训投入上相对较高，但聚焦到中层管理者层面，外商投资企业对于中层的预算投入占比稍高，说明其本身对于中层培养的重视以及对培养及效果的预期较高；而国有企业投入占比相对较低，从抽样分析原因来看，是由于基数大、人均培训费用有限，压缩了中层的预算投入放到了其他群体的培训中，同时，考虑到国有企业较为强调全员“公平性”，在培训预算的支出上对中层的倾斜力度也较为有限，导致相关培训的开展的系统性和深度相比较其他类型企业稍显不足。

另外，规模越大企业在髙潜人才的培养上投入的精力越多，由于企业规模大，对于人才要求的数量也高，投入精力进行内部选拔和培养，无论从经济性上和风险上均比外部招聘有一定优势。

从以上数据可以看出，在企业培训管理板块，锁定到中高层的领导力提升得到了越来越多的重视。随着企业管理规范程度的不断加强及市场竞争的进一步加剧，越来越多的企业意识到中层管理人员在未来变局中所起到的核心作用。在组织发展过程中，变革与变化成为长期和恒定的话题，而中层管理人员在该背景下需要应对更大挑战，因此企业希望通过中高层领导力的提升来带动整体管理水平的进步。结合培养中高层领导者如此高的投入占此以及中高层领导者较低的人员占比，易于发现中高层领导者的培训成本与基层有着天壤之别，更加突出中高层人才的重要性。

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