．需要的看板
看板是较为常用的功能，整个项目开发周期都离不开它，从需求划分、任务分配、功能实现到测试上线都需要看板的协助，看板使抽象工作流程可视化，让项目管理者能更清晰的掌握项目进度。由此，看板设计实践就成为了实践的重要内容之一。首先我们需要了解一下，中的看板需要具备怎样的功能：
价值流
广义的价值流指的是从原材料变为成品、并给他赋予价值的全部活动。包括原材料的获取，对原材料进行加工后转变为成品交付给客户的过程，其中还包括了各个阶段各方之间的沟通形成的信息流也是价值流的一部分。完整的价值流包括供应链成员之间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和产品的生产过程等。
举个简单的例子，服装加工厂要按照客户要求生产一批服装，生产方首先需要和客户确定衣服的款式，用料，具体尺码信息，然后采购制衣所需的布料，将衣服制作图纸下发到相关工人手中，工人按图制衣，完成既定数量的通过质量检测的成衣后将成品送到客户手中，这就是一条完整的价值流。
中的价值流
在中，价值流的概念同样适用。定义：把业务构想转化为客户交付价值的、由技术驱动的服务所需的流程。
价值流贯穿了整个开发周期，好的价值流在保证快速的交付的同时还能保证部署工作不会产生混乱和破坏。只有打通业务、开发运维等一些列的价值链条，保证价值可以完整畅通的流动，减少积压重组，才能保证产品的顺利交付。在此前提下，提高开发效率实现敏捷开发才是可能的。但是技术价值流与制造业的价值流不同，它是不可见的，因此我们很难发现整个价值流是否顺畅，在哪里产生了阻碍积压。因此我们需要将价值流可视化，清晰的把价值流的呈现出来，这样价值流是否完整，哪里存在缺失就一目了然了。
的三步工作法基础原则
《凤凰项目》一书把三步工作法作为基础原则并由此衍生了的行为和模式：
（）开发到运维的工作快速的从右向左的流动——流动原则
在保证质量的前提下加快价值流的流动速度，尽可能的优化工作流，减小流动单元合理控制流量，减少等待时间，提高工作效率，可以归结为以下几点：
使工作可见
合理控制最流动单元
减少交接次数
消除阻碍价值流的问题
（）从右向左的每一个阶段中，应用持续、快速的工作反馈机制——反馈原则
反馈原则是在流动原则的基础上建立的一条信息流，价值流上的各个环节通过这条信息流沟通，好的信息流有助于及时发现并解决问题，从中分析并总结经验可以提升项目开发效率。
（）建立具有创意和高可信度的企业文化，支持动态的、严格的、科学的实验——持续学习与实验原则：他打造出一种高度信任的文化和一种科学的工作方式常见的项目中每天的站会、每周的周会一般是项目成员集中在一起交流并互相学习的机会，大家对工作作出自我总结并提出自己的想法互相交流意见，实现工作中的自我提升。
看板在中主要作为价值流的载体的一部分，使价值流中一些较为抽象的信息可视，并让用户可以从中看清楚价值流的流通情况、每一个环节及环节的具体操作情况，何处需要改进、何处存在问题。三步工作法则可以帮助提升工作效率。结合对价值流的概念以及三步工作法原则的分析，看板需要具备以下功能：
（）清晰描述最小工作项单元及工作项间的关系
（）提供便捷的小组成员互相沟通方式
（）快速直接的反馈某工作项的各种情况
（）一目了然的任务完分配集成情况，方便开会总结