1.1 敏捷方法的适用范围

在探讨敏捷团队绩效考核之前，首先要明确敏捷方法的适用范围。敏捷方法并非适用于一切行业和岗位。如图 1-1 所示，所有“快速试错”的领域都属于敏捷方法的适用范围，其项目特点是工作范围、进度和风险等方面的不确定性较高。而所有“一次做对”的领域则属于成熟行业的适用范围，可以精确地估算和计划工作结果。

图1-1 技术与需求的关系

“一次做对”的领域属于传统的以计划和流程控制为核心的项目管理方法所适用的范围。传统的项目管理方法在“快速试错”的领域往往不能尽早地响应变化，导致浪费或错失机会。敏捷方法在“快速试错”的领域，能够发挥其最大效果；在“一次做对”的领域，它虽然也可以强行应用，但是从实施成本和复杂度上来说，并不是性价比最优的选择。