三、实施成效

1）通过提高的设备利用率降低生产成本

只要设备存在于工厂 1 天，1 个小时，它都是在产生着经济成本的。明显的成本有电力、水成本等，隐形的成本有占用土地的成本、维修、折旧。因而提高在厂的设备利用率，就是在降低生产成本。

2）通过改进管理模式降低生产成本

建立新安化工集团股份有限公司的 TnPM 管理模式，对生产现场、设备、安全进行全面的梳理整合，同时通过建立健全巡检机制，运用 PDA 手持巡检终端采用定时、随机相结合的方式对生产现场进行有效的管理。多手段的结合运用，管理模式的优化改进，推动生产朝着“精益”的方向不断迈进。

3）通过精准把握市场需求，实现高效率、高品质与低成本的产品设计

面对多元的市场需求，确保产品质量、成本目标和用户需求，缩短开发周期已成为研发平台前进的方向。在开发过程中采用并行工程（CE）方法，并由相关的部门人员组成多功能交叉并行设计小组，实现高效率、高品质与低成本的产品设计。

4）通过集中管控，降低人工成本、促进生产本质安全，提高技术经济指标

智能园区生产指挥中心实现生产管理人员、专业技术人员、安全应急人员等集中办公，生产管理方式转变为集中管控，降低了人工成本；生产运营监控与分析、安全保卫视频监控、HSE 应急指挥等相关系统的建立，提升技术经济指标；作为生产管理中核心应用的 MES，实现物料日平衡，及时测算成本和指标，精细化管理，提高经济效益。