一、项目实施背景与状况

（一）项目实施背景

为了适应用户对产品个性化、定制化、多品种、小批量等的需求，应对高质量发展、节能减排、环境保护等外部条件要求，解决钢铁行业生产组织柔性不足、过程精准控制难度大、敏捷制造程度不高、产品质量控制稳定性差、信息系统集成度不高等问题。南京钢铁股份有限公司（简称公司）积极响应国务院关于“制造强国”的战略部署，形成公司 JIT+C2M 智能制造新模式，打通内外供应链，与客户建立效率最高、成本最优的直接触达式新型产业链协同机制，实现人、设备、产品、数据、知识等各种资源的有效整合，配置的高效利用，进而构建“协同、共享、重用”的生态体系，推动“感知、执行、决策”的智慧决策体系，促进供应链的业务流、信息流、资金流的全方位融合，重塑产业链、供应链、价值链，从而系统性地推动个性化定制、网络化协同、服务化转型的智能制造建设，推动公司高质量发展。

（二）项目实施的主要思路和目标

公司依托现有装备、质量、技术、人才等优势，以提高客户服务为目标，以建设智能工厂为手段，围绕 JIT+C2M 智能制造新模式应用，运用互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，打造网络协同平台，通过与客户信息系统直联，在产品研发、订单管理、生产制造、仓储物流、售后服务等环节中与客户进行深度协同，实现终端用户与制造端信息的互联互通，并从智能设备、智能工厂、智能互联、智能决策四个方面深化内部智能制造体系，提升生产制造的智能化、柔性化与高效化。公司同时扩大工业 App 的建设与应用，将交互、设计、采购、质量、能源、物流、设备、环保、服务等模块进行产业链推广和社会化运用。