三、实施成效

（1）转型发展取得有效推进。公司将“两化融合”作为调结构、促转型、增效益的重要突破口和主要抓手，以两化融合管理体系建设为契机，提升企业一体化管理水平。安全环保始终保持“七个为零”，主要生产装置运行平稳，六期工程顺利建成投产，生产经营管理水平不断提升，降本增效取得显著成效，产品质量升级和技术开发工作顺利实施，组织机构规范化和管理模式创新不断深入。

（2）管理优化取得有效途径。公司以“优化+”为切入点，建立两化深度融合的长效机制，形成效益驱动、创新引领的常态化。通过信息化手段，公司2017年加工原油1435.28万吨，同比增长0.35%；生产成品油860.41万吨（其中汽油316.61万吨、航空煤油157.41万吨、柴油386.38万吨），同比增长2.93%；乙烯76.69万吨。商品总量1240.11万吨，比上年增长8.18%，全年实现利润总额78.51亿元。

（3）新型能力取得有效提升。上海石化通过持续开展两化深度融合工作，根据中国石化集团公司信息化发展规划，紧紧围绕公司建设“国内领先、世界一流”炼化企业的工作目标，从企业战略的高度出发，着力打造并具备了信息化环境下的“精益高效的炼油一体化生产组织能力、敏捷优质的产品供应服务能力、精准的经营决策能力”。2017 年被工信部评为“2017 年两化融合管理体系贯标示范企业”。