一、项目实施背景与状况

（一）项目实施背景

当前国家处于大有可为的历史机遇期，对于石化行业和企业来说同样如此。从国家的“一带一路”倡议、中国石化集团公司上海地区石化基地建设等战略性规划，以及党的十九大提出的建设上海自由贸易港、大力支持实体经济发展等战略性部署来看，石化产业仍有很大的发展空间和潜力。为此，上海石油化工股份有限公司（简称公司）着力开展与公司发展战略相匹配的信息化环境建设筹划工作，以中国石化集团公司智能工厂推广模板为核心，通过应用物联网、大数据、移动应用等先进技术，建设智能工厂，构建开放的一体化管控平台，实现公司全局优化、资产管控可视化、智能化、安环风险快速识别、消除隐患，支撑公司“两化”融合新型能力的信息化平台。

（二）项目实施的主要思路和目标

公司依托中石化智能工厂 2.0，结合公司具体情况，重点研究数据、知识和模型在全流程控制、实时优化、调度计划、经营决策与安全管控等的应用，保障公司智能工厂建设走内涵式发展道路，在理论与方法上保持先进性。

智能工厂建设是一个长期建设和持续创新的过程，既要符合制造强国战略的长期战略规划，把握产业升级和企业核心竞争力的关键需要，也要贯彻落实“新一代人工智能发展规划”，通过现代信息技术与制造流程紧密结合，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。公司经过多年的信息化建设，已经基本完成了工厂的数字化和主要业务的专项智能，然而与制造强国战略长期战略规划的总体目标还有很大的差距。为了抓住智能制造的发展机遇，公司对智能化工厂发展制定了长期的成长性规划。首先，应确立智能工厂的战略地位，形成智能制造平台，实现三条业务主线集成优化的新一代生产营运模式；其次，在 2020 年达到泛在智能的智能制造水平，生产制造实现智能化的全面转型；最后，完成协同智能型智能化工程，达到制造强国战略长期战略规划的目标，跨企业连接并高效利用全社会资源，以创新驱动产业转型升级，形成面向社会的新型业务协作模式，实现结构优化和价值共享。