赞誉之辞

在本书中，科丽、叙泽特和詹姆士为“非职业”项目经理们描绘了一幅终极蓝图，短短七章的阅读就能让你从一个外行变成业内老手。

——杰伊·威尔金森， Firespring创始人及首席执行官

本书带你直面众多白领工作中的最大挑战——如何在不需要培训的前提下有效地管理项目，并带领公司步入崭新的未来。这是一本了不起的书——非常实用、简单易读、行文流畅、重点突出——读者能够迅速掌握本书的要点。

——朱莉·摩根斯坦，畅销书《由内而外的时间管理》作者

本书是我读过最好的职场技能类图书，我会运用书中的内容指导未来所有的项目。詹姆士·伍德在公司内开展的课堂学习已经卓有成效，而本书将把我们取得的成果提升到一个新的台阶，只要听从作者的建议，一定会给你的职业生涯带来巨大的积极影响。

——蒂姆·兰考特，北方工具设备公司工程制造部总裁

这本项目管理书的问世，意味着终于有人意识到项目中“人”的作用，并解答了相关疑惑，大多数时候我们只关注工作内容，而忽略了人和团队的关系才是决定项目成功的关键，运用书中的“四个基本行为准则”能够帮助所有的“非职业”项目经理管理好自己的团队。

——狄安娜·卡雷拉， First Things First公司领导力及培训总监

在当今这个精减员工的时代，企业需要所有级别的员工都能胜任项目经理的角色，本书囊括了职业项目经理成功所需的全部核心领域。此外，富兰克林柯维公司的课堂学习也非常简单、直观、易于实践。本书还可以作为课堂学习的巩固学习教材，两者相辅相成可以作为任何公司提高效率和业绩的宝贵资源。

——罗伯特·菲特，博通公司人力资源总监

在本书中，富兰克林柯维公司让每一位管理者能够掌握项目管理的精髓，通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观，设计实际可靠的时间轴，以及成功地完成目标。无论你本人管理的项目或大或小，为了你自己和整个团队的成功，本书绝对值得一读。

——肯尼斯·约翰逊，科罗拉多州培训及发展负责人

通常在人们的印象里，大宗的资本运作才被称作项目，但其实我们做的每项工作都可以称为项目，或项目管理，只是我们经常会觉得自己欠缺成功的必要手段。本书提供了适用于公司各个阶层的项目管理方法。本书中值得学习的一点是：“管理项目的过程中必须制定可以分工并可以衡量的一系列目标，没有做到这一点，项目很难成功，因为项目的关键在于人以及人的目标。”

——邦妮·斯通，亚利桑那中心项目培训及发展经理

在当今的环境下，管理者需要利用有限的资源领导并完成各种充满挑战的项目，作者科丽、叙泽特和詹姆士列举了许多当下最实用的例子和技巧。

——迈克尔·冯，美国沃尔玛前任财务总监

在这个注重合作的时代，每个人都有自己的“分工”，在扮演好自己在项目中的角色外，本书不仅能解答日常工作中的疑惑，还有助于自我提升，使项目经理在千头万绪中找到方向，组织好自己的团队，树立权威和信誉，为公司带来佳绩、创造财富。

——凯文·K. 库欣，爱快彩图印刷公司前任首席执行官

本书为真正高效的项目管理树立了一个新标杆，绝对值得一读……

——盖瑞·阿基诺，奥索美洲公司组织发展与学习部成员